標竿學習，利用早會傳承「第一名經驗」。以「每天」與「固定」的十分鐘早會，透過「標竿學習」激勵員工，讓員工有機會知道同事們成功的訣竅，是阿瘦皮鞋的另一個激勵方法。
第1名的經驗編成教案
由於十分鐘早會需要有大量的內容，因此營業企劃課人員每天都會着手收集成功的經驗與信息，並且將最難得的「第一名經驗」彙總成爲教案，然後透過早會的形式，在店面現場由店長負責宣達，以「每天」與「固定」的早會激勵員工。
OST從現場經驗編寫的教科書
阿瘦實業總經理羅榮嶽表示，每一個營業日都有早會，而且不用店長自己去想早會的內容，總部會將早會內容統一成爲OST（on-site training）。
以「從現場經驗編寫的教科書」做爲訓練的教案，每一分鐘要做什麼都有規定，店長只要按表操課進行宣達，便可以讓優秀員工在現場的經驗智慧，傳承到其他店面。
《襪王》與《襪後》
最近最受矚目的教案，就是兩位剛進入阿瘦皮鞋僅僅半年的新人，在「襪鞋比」（襪子與鞋子的銷售比例）競賽中脫穎而出。
這兩位新人是在去年六月，阿瘦皮鞋首度進行校園徵才時，直接從應屆畢業生中選出二十八名做爲儲備幹部。
經過半年的訓練，今年一月從中選出表現優異的四人爲店長，而在「襪鞋比」競賽中脫穎而出的第一名「襪後」與第二名「襪王」，就是出於這一批進入阿瘦皮鞋僅僅半年的新人。
《電訪成功祕訣，編寫教案》
「襪後」的成績是平均每賣出一雙鞋子就賣出兩雙襪子，營業企劃課人員在電訪他們的成功祕訣之後，第四天就已經編寫成教案，在第五天就成爲店家早會的內容，讓成功經驗成爲「實時」訊息，臺北與金門的店面聽到的成功故事都是一樣的。
《成功經驗複製》
羅榮嶽表示，十分鐘早會是「讓做的好的員工可以有成就感與自信，讓他們的成功經驗複製在其他店面，形成良性的循環」的激勵方式。以上數據源爲《經理人月刊32期》。
以下部份爲周明達所分享----
十分鐘的早會，可以是官樣文章的行禮如儀，也可以是如此的精彩，兼顧着培訓與激勵。
事在人爲，把每件重要的小事情做好，纔是企業最根本的基本功。
名利雙收的獎勵
第一名的夥伴給予獎金、給予表揚，這是一般公司會做的。
如果把這些成功的故事、努力過程寫進教案、教材裏面，那不就是「名垂青史」了嗎？
這樣的激勵方式，對當事人來說，那是一種莫大的榮耀，非一般獎金與行政獎勵所能夠比擬。
從現場經驗編寫的教科書
這裏有一個重要的概念，叫做OST（on-site training），「從現場經驗編寫的教科書」，這種教材是最務實而好用的，因爲一個一個案例都是根據現場的經驗所編寫而成的，非常有利於學習與複製。
專業採集團隊
所以要有一組人專門在做採集的工作，才能夠在短時間內，大量的提煉與複製成功的經驗。
成功經驗複製
企業在每一天的運轉過程當中，都會產生很多的成功經驗與失敗經驗。
快速成長的方法，就是將這些成功經驗與失敗經驗採集之後，萃取編製成爲教材。然後利用每天的晨會或是週會過程，將這些成功與失敗經驗，傳承複製下去，或者是提醒他們進行防止的動作。
如此一來，成功經驗得到複製；失敗經驗得到有效的防止，那麼企業經營的績效就會與日俱增，隨着時間的推移，不斷的成長進步，獲利當然也就會越來越好。
