你的企業遲早會走到一個戰略轉折點，企業的根基會在瞬間發生劇變，技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變了。
如果放任自流，戰略轉折點的破壞力足以葬送一家“好好的”企業。然而，戰略轉折點並不總是通向災難，一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度——如果管理者能夠敏銳地覺察風向的轉變並及時採取正確行動的話。
擔任英特爾首席執行官的11年間，安迪·格魯夫多次被推到戰略轉折點的懸崖邊。兇險的一次是20世紀80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退出內存芯片的生產，而轉入另一塊比較新的領地，即微處理器的開發。對戰略轉折點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，併成爲全球芯片製造商。
在《只有偏執狂才能生存（紀念版）》裏，格魯夫將他的珍貴經驗和系統思考公之於衆，指點在可怕的環境下與頻繁的變化中的不敗之路。
《只有偏執狂才能生存：特種經理人的培訓手冊》-安迪•格魯夫 azw3,pdf,mobi,epub 電子書 下載
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