拾遺物語
爲什麼我們會如此喜歡喬布斯、張小龍、任正非？
1
《神鵰俠侶》第26章，
楊過去探獨孤求敗留下的劍冢，
悟到了天下武功的五重境界。
獨孤求敗一生使用過五把劍。
第一把劍是青鋼利劍，
獨孤求敗這樣寫道：
“凌厲剛猛，無堅不摧，弱冠前以之與河朔羣雄爭鋒。”
第二把劍是紫薇軟劍，
獨孤求敗這樣寫道：
“三十歲前所用，誤傷義不祥，乃棄之深谷。”
第三把劍是玄鐵重劍，
獨孤求敗這樣寫道：
“重劍無鋒，大巧不工。四十歲前恃之橫行天下。”
第四把劍是普通木劍，
獨孤求敗這樣寫道：
“四十歲後，不滯於物，草木竹石均可爲劍。”
第五把劍是“無劍”，
獨孤求敗這樣寫道：
“自此精修，漸進於無劍勝有劍之境。”
獨孤求敗自此進入武學的最高境界——人劍合一：劍即是我，我即是劍。
今天想說三個人，
蘋果的締造者喬布斯，
微信的締造者張小龍，
華爲的締造者任正非。
這三個人爲什麼這麼厲害？
就在於達到了“人劍合一”。
2
這幾年，科學家經濟學家企業家，
都常常提到一個詞——第一性原理。
什麼是第一性原理？
很通常的一種解釋是：
第一性原理即是代表一個人、一個事物最本質的的規律或基因。
我今天不展開說第一性原理，
而是想說兩個東西：
人生第一性原理
事業第一性原理
何爲人生第一性原理？
就是你這輩子打算成爲一個什麼樣的人，你這輩子打算採取什麼樣的一種活法。
何爲事業第一性原理？
就是驅動你工作、創業的核心價值觀是什麼，你做這份工作、這份事業的核心動機是什麼。
世界上最牛逼的人，
人生第一性原理和事業第一性原理，
一定是“人劍合一”的。
3
先說喬布斯吧。
大家應該都知道，
喬布斯很年輕的時候就信了“禪”，
他人生的第一性原理就是——極簡主義。
他一生都在踐行極簡主義。
喬布斯的生活簡到極致，
他從19歲就開始吃素食，
他是素食主義者，
平時飲食就是蔬菜和水果。
喬布斯家中陳設也簡到極致，
只有一張愛因斯坦照片，
一盞tiffany桌燈，
一把椅子和一張牀。
喬布斯穿着也簡到極致，
從1998年到2010年的發佈會，
他好像就沒有換過衣服，
永遠是：黑色套頭衫+牛仔褲+運動鞋。
他說：“我喜歡極簡生活，簡單就是快樂。”
喬布斯把人生極簡主義也帶到了工作中。
他事業的第一性原理就是——創造世界上最好最簡的產品。
1997年，喬布斯回到蘋果公司，
一上任就砍掉了90%多的產品，
只專注於發展一兩種產品。
在每年的百傑集思會上，
喬布斯會問大家：“我們下一步應該做的十件事情是什麼？”
大家紛紛建議，然後辯論，
“幾輪辯論下來，
就確定了前十大‘最應該做的事’。
但喬布斯會把最後七件全部劃掉，
然後宣佈：我們只能做前三件。”
喬布斯只有一個目的——創造世界上最好最簡的產品。
發明iphone4時，他只有一個要求：
“把最複雜最強大的功能最簡單化，簡單到傻瓜都能用。”
結果極簡的iphone4，
開啓了手機的智能時代。
“簡單是高級形式的複雜，越是高級的東西越是簡單。”
企業家李善友對喬布斯有一段精彩描述：
喬布斯重返蘋果之前，
記者問他：“你認爲蘋果的當務之急是設計一款新的操作系統嗎？”
喬布斯直接說“NO”：
“蘋果需要的，是偉大的產品。”
每次公司各部門發生爭執，
喬布斯都會站在設計師那邊，
“設計纔是產品的靈魂。”
在很多公司，銷售部門最強勢，
他們經常會說一句話：
“整個公司的人都是我們養的。”
但喬布斯認爲這都是瞎扯，
“是因爲我的產品好，你才賣得好。”
喬布斯最重視的永遠是產品，
“只要產品好，用戶一定就會喜歡。”
正因爲執着於創造最完美最簡潔的產品，
喬布斯顛覆了一個又一個行業：
用IMAc顛覆了電腦，
用PixAr顛覆了動畫，
用IPod顛覆了音樂，
用IPhone顛覆了手機，
…………
喬布斯死後的第二年，
蘋果市值達到6330億美元，
等於微軟、谷歌、臉書、亞馬遜四大科技公司之和，
創造了前無古人的偉大業績。
喬布斯爲什麼會這麼偉大？
就在於他把人生第一性原理和事業第一性原理，完美地融合在了一起。
4
微信的創造者張小龍也是一樣。
張小龍有一句名言——“善良比聰明更重要。”
張小龍是一個很善良的人。
1997，香港迴歸那年，
張小龍發明了郵箱——Foxmail。
Foxmail一推出就震驚業界，
你知道Foxmail當時有多火嗎？
那時，中國能上網的計算機大概有600萬臺，但三分之一都用了Foxmail。
還有一件事你可能更想不到：
擁有200萬戶用戶的Foxmail，
那時竟是一款免費郵箱。
1998年的秋天，
周鴻禕到廣州拜訪張小龍時，
就一個勁地提醒張小龍：
“Foxmail沒有商業模式，要加廣告，要盈利。”
張小龍卻傻傻地回答：
“爲什麼非要這樣？只要有用戶、有情懷就好了啊。”
張小龍還是一個很文藝的人，
據說以前面試產品經理時，
在所有條件達標後，
張小龍會追加一個問題：你喜歡搖滾嗎？
如果面試者回答“不喜歡”，
那就會失去這個機會。
張小龍說：“產品經理永遠都應該是文藝青年。”
張小龍人生的底色或者說基因，
就是這麼的“善良而文藝”。
也就是說，他人生的第一性原理，
就是活得“善良而文藝”。
張小龍把這種“善良而文藝”，
也帶到了微信的設計之中。
他的事業第一性原理就是——堅持做善良的、與時俱進的工具。
2011年初，張小龍推出了微信。
微信並不是最早的移動社交軟件，
早在它之前，
就出現了好幾款移動社交軟件，如米聊。
而就在它出生後的幾個月裏，
又誕生了好幾款移動社交軟件，如陌陌。
微信當時的處境，是前有堵截後有追兵，
而且個個勢頭都很兇猛。
在這種情況下，
如果我是張小龍，面臨如此競爭態勢，
一定會請求騰訊總部大力支持和推廣，
但張小龍並沒有，
“騰訊推廣微信本來很容易，
直接把QQ用戶批量導入過來就行了。”
但張小龍並沒有這樣做，
不僅沒有這樣做，
他甚至還爲導入設置了障礙：
很多人用了微信之後覺得不錯，
就想把通訊錄好友、QQ好友一鍵導入到微信，
但發現微信竟然沒有批量導入功能，
而只能一個一個手工挑選。
“我們沒有推出批量導入功能，
就是想讓用戶一個一個手工挑選，
讓大家細心挑選誰可以成爲微信好友。”
其他移動社交軟件，
都在絞盡腦汁增加用戶，
但張小龍卻在“設置障礙”，
你說他是不是傻？
你知道微信日活用戶有多少嗎？
超過10億。
打開手機上的一個個APP軟件時，
你會發現很多都設置了開屏廣告，
但微信卻沒有。
微信的開屏圖片，始終是一張“一個人站在地球前”的照片。
按照微信每天的登陸量，
如果設置一個開屏廣告，
一天的收入至少是千萬級的。
但張小龍爲什麼沒有這樣做？
“微信已經誕生八年了，
你想一想這八年裏，
你是花在朋友家人身上的時間多，
還是花在微信的時間多？
微信可能會多一點。
如果微信是一個人，
它一定是你最好的朋友，
你才願意花那麼多時間給它。
那麼，我怎麼捨得在你最好的朋友臉上，貼一個廣告呢？
讓你每次見他，
都要先看完廣告才能跟他說話。”
你說張小龍是不是傻？
微信其實輕易就能掙很多錢。
比如，只要在打開頁面的底層欄，
設置“商城”“遊戲”兩個入口就可以了。
無比龐大的流量，
就可以讓“商城”“遊戲”賺翻天。
但張小龍並沒有這麼做，
微信的一級流量入口，
始終是“聊天框”、“通訊錄”、“發現（朋友圈爲主）”和“我”。
爲什麼要這樣設置？
“一切以用戶體驗爲核心。”
這句話，說說容易，真心做到很難。
很多APP開發者都覺得，
“犧牲一點用戶體驗來換取利潤很正常啊。”
但張小龍從來沒有這種念頭，
在他的眼裏，
其他一切跟用戶體驗相比都不值一提。
你說他是不是傻？
但正因爲他這麼傻，
微信才成了中國第一個10億級APP。
周鴻禕後來有一句感嘆：
“我怎麼也想不通，會是張小龍做出了微信。”
他實在是搞不懂，
那個傻傻的張小龍，
怎麼能創造出中國第一APP呢。
其實，張小龍哪裏是傻，
他只是非常善良而已，
“善良比聰明更重要。”
張小龍看起來似乎很傻很笨，
但這種傻笨並不是智力不及，
而是選擇不使用套路不運用智力。
“微信的與衆不同，
並不是我們想了特別的辦法去與衆不同，
而是我們守住一些底線就與衆不同了。”
這個底線，就是“善良”，
就是真心實意爲用戶着想。
做Foxmail，做到全國第一。
做QQ郵箱，做到全國第一。
做移動社交軟件，做到全國第一。
張小龍爲什麼總是能做到第一？
就在於他把人生第一性原理和事業第一性原理，完美地融合在了一起。
5
任正非也一樣。
任正非很喜歡薇甘菊，
薇甘菊是南美的一種野草，
這種野草雖然非常卑賤，
但是非常具有“戰鬥”精神，
能夠戰勝艱難戰勝嚴寒，
一點一點、不知不覺地佔領一片又一片土地。
任正非覺得自己像極了薇甘菊，
具有極其強大的“戰鬥”精神，
不畏艱難不畏嚴寒，
永遠都在居安思危，
永遠隨時隨地都在準備戰鬥。
任正非的人生第一性原理，
就是“成爲薇甘菊式的奮鬥者”。
任正非把這種薇甘菊精神灌入了整個華爲。
華爲的LOGO，就是薇甘菊。
“希望華爲能成爲一棵不斷戰鬥的薇甘菊，
希望所有華爲人都能成爲薇甘菊式的奮鬥者。”
進入華爲的新員工，
要籤一個著名的《奮鬥者協議》。
協議條件非常苛刻：
“我自願申請加入公司的奮鬥者，自願放棄所有帶薪年休假，自願進行非指令性加班，自願放棄產假（陪產假）和婚假……”
任正非就是這麼強勢。
“華爲沒有院士，只有院土。
要想成爲院士，就不要來華爲。
你過去可以嬌生慣養，
但加入華爲就不可以。
進了華爲就是進了墳墓，
嬌生慣養的回去找爹媽！”
華爲有一種“墊子文化”，
每個人都常備一個墊子，
任正非辦公室也有一個小牀，
加班的時候拿來席地而睡。
有人抱怨在華爲上班太累了，
任正非就懟了這麼一句話：
“爲了這公司，你看我這身體，
什麼糖尿病、高血壓都有了，
你們身體這麼好，還不好好幹？”
很多人都不知道任正非有多拼，
他曾經還動過兩次癌症手術。
1992年，華爲生死存亡之際，
任正非站在辦公室的窗邊，
一字一頓地對幹部們說：
“這次研發如果失敗了，
我就從樓上跳下去，你們另謀出路。”
在華爲，如果你要出差，
一定不要選擇在上班時間坐飛機。
“別笑，真事兒。
你如果出差，
要麼坐早上9點之前的飛機
要麼坐晚上6點之後的飛機。
如果你工作時間坐飛機，
那麼通報裏就會出現你的大名。”
華爲的核心價值觀就是——薇甘菊式的艱苦奮鬥。
“一個團打山頭，你打不下來，
當場就把團長撤了，讓連長當團長，
最後山頭真的打下來了，
這個團長就給連長當了……”
正是這樣的一種激勵和倡導，
老任把華爲員工調教成了兇猛的狼：
爲見一個客戶能死磕門衛三個月，
在某國政變的槍聲中討論技術方案，
在塔利班的迫擊炮下修復網絡，
在俄羅斯，華爲四年沒有一單生意，
西門子、阿爾卡特都撤資了，
但華爲人始終堅守在西伯利亞，
最後將業務做到了十幾億美元。
華爲人爲什麼充滿了狼性？
華爲爲什麼能成爲全球最大電子通訊供應商？
就在於任正非把人生第一性原理和事業第一性原理，完美地融合在了一起。
他是薇甘菊，
他把華爲也變成了薇甘菊。
6
喬布斯評價IBM和微軟時，
曾經說過這麼一句話：
“IBM和微軟這樣的公司，
之所以會衰落，
就是因爲他們壟斷後不再創新產品，
轉而開始重視銷售。
一個公司的領導如果是銷售基因，
那這個公司慢慢就會只剩下這一種基因。”
現在的蘋果公司，
在庫克的帶領下爲什麼越來越衰落？
就是因爲庫克是銷售基因。
喬布斯的人生第一原理跟庫克的人生第一原理，
喬布斯的事業第一原理跟庫克的事業第一原理，
產生了非常嚴重的衝突，
蘋果慢慢變成了“兩張皮”。
阿里巴巴的最大股東孫正義，
投資過很多很多人，
最後他總結經驗說：
“後來我發現，像喬布斯這種大師，
他的第一性原理一定是人劍合一的。”
也就是說，那些成爲大師的人，
幾乎都是把人生第一性原理和事業第一性原理完美融合在一起的人，
比如喬布斯、張小龍、任正非。
而大多數人爲什麼會平庸呢？
因爲我們從來沒思考過人生第一性原理，
也從來沒思考過事業第一性原理，
更沒有想過把兩者融合在一起。