【轉載】IT項目管理——資料

IT項目管理

軟件項目管理中的十個誤區-轉載自CSDN
軟件項目管理原則談－轉自51testing
軟件開發項目管理－摘錄
一個十人開發團隊的人員安排
IT項目管理點滴-轉載
項目管理資料收集-轉載
項目中的方法，工具和技術
項目計劃內容總結
再談IT項目管理中的人員問題
基於PSP、TSP、CMMI構建高績效團隊-轉載
如何做一個正確的決策-項目管理藝術筆記
論項目管理的能力層次和管理境界-轉載
做什麼-需求和計劃(項目管理藝術筆記)
IT人員的時間管理-Rajesh Setty
項目管理藝術-第二章總結
應用PSM進行軟件度量的經驗-整理
COCOMOII成本估算模型
高效項目的七個習慣-轉載
IT項目管理中的若干問題-轉載
《IT項目管理》小結匯總2-轉載
《IT項目管理》小結匯總1-轉載
質量管理七工具在IT項目管理中應用
系統思考-軟件項目管理（轉載自CSDN）
IT項目管理資源參考
IT項目管理書架
項目管理中的團隊建設(4)
項目管理中的團隊建設(3)
項目管理中的團隊建設(2)
項目管理中的團隊建設(1)
管理軟件開發項目關鍵風險
IT項目管理的過程－以人爲本
IT項目管理的過程－計劃階段
軟件項目管理項目計劃思維導圖
IT項目管理中的假設約束依賴和承諾
IT項目管理過程-控制
IT項目管理過程-跟蹤
進度計劃中的關鍵資源和關鍵路徑
軟件項目中的功能點法估算-實例
軟件項目中的功能點法估算-原理
IT項目管理思維導圖(待細化)
基於IEEE標準的軟件項目開發計劃
軟件項目成功的20個經驗-轉載
IT項目管理資源收集
IT項目管理中的掙值分析
IT項目管理中的度量
預防拯救和管理項目的20個技巧-轉載
軟件項目進度延期關鍵因素和應對措施
軟件開發生命週期各階段活動和依賴
項目成功12關鍵法則－讀後感
項目管理常用網站
如何對軟件項目團隊成員進行角色和崗位的劃分
軟件項目開發中的環境配置和分支策略
再談軟件開發中的2/8原則
從登山領隊中學習項目管理
IT項目管理中的培訓如何計劃和實施
每日構建和冒煙測試
周伯生教授談軟件研發項目管理
IT項目中的組合風險量化分析
做好軟件測試的一些關鍵點
理解真正的風險-摘錄
企業信息化項目管理的七個原則-轉自牛津管理評論
管理的最高境界不是完美
項目角色各個階段的活動和工件輸出
項目管理中的覆盤主要做哪些事情
軟件項目成功要素
IT項目管理的過程－方法工具技術

PMBOK知識體系

項目管理之風險管理(Rita摘錄)
成本管理總結-PMBOK
質量管理-PMBOK
整體管理部分筆記
項目範圍管理_Rita摘錄
整體管理和範圍管理筆記(1)
PRINCE2和PMBOK的比較
PMBOK相關過程組重要ITTO分析總結
PMBOK要點總結(9-11章)
PMBOK沒涉及的一些重要的概念
PMP考試會涉及到的管理思想和理論
PMBOK要點總結(6-9章)
PMP準備和考試心得
PMBOK要點總結(1-4章)
項目管理PMP培訓筆記9-項目風險管理
項目管理PMP培訓筆記8-人力資源和溝通管理
項目管理PMP培訓筆記7-項目質量管理
項目管理PMP培訓筆記6-項目成本管理
項目管理PMP培訓筆記5-項目時間管理
項目管理PMP培訓筆記4-項目範圍管理
項目管理PMP培訓筆記3-項目綜合管理
項目管理PMP培訓筆記3-項目管理過程
項目管理PMP培訓筆記2-項目管理環境
項目管理PMP培訓筆記1-項目管理框架

CMMI過程改進

關於過程改進CMMI的有效性思考
同行評審基礎和重點
配置管理基礎和重點
CMM的管理思想-摘錄
期許偉大-基於CMMI的過程改進之道探索
研發過程改進之6sigma與CMMI-轉載
CMMI諮詢和實施-整理
對CMMI四級兩個KPA目標的理解
以需求驅動來切實作好軟件過程改進工作
CMMI培訓總結報告-轉載
CMM實施案例
CMMI度量的一些關鍵指標
CMMI的一些問題
CMMI三級的一些重點總結
CMMI四級的兩個過程域
過程是經驗積累的最好載體
過程和項目管理
CMMI各過程域與軟件生命週期關係圖-摘錄
CMMI集成項目管理-IPM
CMMI三級的DAR過程域
CMMI三級項目經理關注過程域自我評估
CMM精彩隱語兩則
CMMI按照類別進行組織的過程域
CMMI的階段模型對應的過程域
CMMI基礎知識回顧
過程改進是否一定提高軟件質量

軟件工程
版本發佈和部署總結
編程之道和編程之禪摘錄
結構化系統開發方法-轉載
面向對象設計和系統分層經驗談-轉載
關於軟件工程的一些觀點-轉載
軟件開發中的傳統誤區和問題－產品和技術
軟件開發中的傳統誤區和問題－過程
軟件開發中的傳統誤區和問題－人的因素
61條面向對象設計的經驗原則-老文轉載
微軟開發模式和原則(下)
微軟開發模式和原則(上)
循序漸進向DotNet架構師發展
讀林斌博士寫好代碼十個祕訣
讀微軟研發制勝策略(3)
讀微軟研發制勝策略(2)
讀微軟研發制勝策略(1)
現代軟件管理原則
傳統軟件工程原理
軟件架構師-轉載自IBM
軟件開發管理模式
源代碼就是設計－摘錄
快速應用開發平臺-流程建模
快速應用開發平臺-對象建模
軟件界面交互和易用性改進總結
同行評審爲何不能起到很好的作用
開發人員間的效率差在哪裏？
關於軟件架構
寫好軟件75條體會自我檢查
編程規則－轉載
IT知識體系結構圖

方法論和學習
解決問題和進行決策的根本途徑-轉載
分析問題的基本方法
Google搜索技巧總結
關於最佳實踐
軟件開發項目的最佳實踐-轉載
方法論的切入點
提問的智慧和原則
讀書只有兩個層次
分析問題一定要分析到問題的根源
學習的法則摘錄－毛向輝
什麼是模式
學而第一
方法論和模式
讀書的方法摘錄-張五常
解決問題的方法

讀書筆記
關注軟件質量提高編程水平-代碼大全讀書筆記
項目管理雜談-轉載
越獄-從項目角度的思考
敏捷開發宣言和支持原則
第五項修煉的微妙法則-摘錄和筆記
對質量問題的10個理解-摘錄
關注軟件開發項目中的人-轉載自CSDN
質量免費-讀書筆記(上)
項目管理的藝術-平衡(讀書筆記1)
讀《世界是平的》
《財富》推薦的75本必讀書(2)
《財富》推薦的75本必讀書(1)
《沃森職業信條》讀書筆記
《像青蛙一樣思考》讀書筆記
《人月神話》讀書筆記(2)
《人月神話》讀書筆記(1)
《軟件工藝》讀書筆記
《最後期限》讀書筆記(2)
《最後期限》讀書筆記(1)
《高效能人士的七個習慣》讀書筆記
《你的燈亮着嗎》讀書筆記
林銳的《如何成爲優秀軟件人才》讀書筆記
與熊共舞讀書筆記(2)
《與熊共舞》讀書筆記(1)
敏捷項目管理過程-讀書筆記(1)
《形而上學》讀書筆記
系統分析方法-整理
管理風格-摘錄
戴明的質量管理原則和14條
笑着離開惠普－摘錄