誰能暢遊智能電視紅海：聯想K82，還是樂視？
——智能電視觀察（之一）
移動互聯網時代給全球的IT產業建立了一套新的規矩：大小不同、功能一致。
從智能手機到平板電腦，再到智能電視，全世界都已經接受了這套架構。在移動互聯網對我們的消費習慣進行了塑造之後，我們對不同大小的屏幕都產生了智能應用的需求，智能電視的目標就是佔領一塊屏幕。大、中、小、可以再加上超大，每個屏幕一塊陣地。
四塊屏幕大小不同，功能上其實是差不多的。小屏幕就是手機，中屏幕就是PC和Pad，大屏幕就是智能電視。在聯想K82到來之前，我其實已經迫不及待地通過“土製”方法，在自己家實現了大屏幕和超大屏幕。在書房，我用筆記本接上42寸的SONY液晶電視充當了智能大屏幕，又在客廳用臺式電腦接上投影機充當了智能超大屏幕。所以從這個角度講，智能電視必然是一個趨勢，不僅聯想會做、樂視、小米會去做，將來傳統家電企業也會扎堆去做，這個領域目前看起來是一片藍海，但它會在很短的時間內變成新的紅海。
智能電視領域最近發生了兩件大事，而這兩件事，都與夏普有關。一件是智能電視戰場老兵聯想，發佈了60寸智能電視新品：K82；另一件是樂視網秀盡花哨的所謂“超級電視”。兩件事最大的不同在於，聯想這邊，夏普是站在智能電視新品發佈的嘉賓席上，與聯想同臺呈現；而另一邊，卻是發佈會之後，夏普與樂視針鋒相對的口水戰，甚至一時間聞名財經媒體和IT業界。
夏普作爲液晶面板和液晶電視硬件製造的翹楚，成爲事件焦點不足爲奇，那麼聯想K82和樂視“超級電視”，究竟誰可能是未來的王者呢？
暢遊紅海，憑藉的是巔峯狀態的體力、出色的耐力和精準的導航能力。聯想從去年5月就發佈了自己的智能電視，一直在用戶數據上佔據着絕對的優勢，據媒體報道，其開機率達到了71.8%，平均日利用率近3小時，“在業內遙遙領先，三倍於行業平均值”。
在聯想K82發佈的時候，夏普的藤澤貴明表示，“K82彙集了夏普的液晶技術、電視技術以及生產技術，是夏普和聯想真正互相配合、共同開發的產品”；而且，“今後也將保持緊密的合作關係。”聯想的角色則是爲K82提供產品設計和用戶智能功能體驗解決方案。在移動互聯網的發展歷程中，聯想已經積累了以安卓爲基礎的智能UI、漢語音識別技術和符合中國市場需求的應用生態需求。我們從K82身上可以看到，除了夏普整機生產、智能電視領域最快雙核智能處理器、全球首家Google認證這幾個純粹技術指標方面的優勢以外，爲符合用戶在移動互聯網操作習慣上已經形成的路徑依賴，聯想在K82上獨創了“三明治交互系統”，輕鬆連接直播電視、在線視頻、應用遊戲三大核心功能，用戶只需要像在其它屏幕上那樣輕輕滑動，就能夠可在三個功能之間任意切換。其次，遙控器是電視與其它智能屏幕區別唯一的獨立特徵，K82的遙控器通過3軸陀螺儀和3軸加速度感應器，完美地融合了遙控器和智能終端的功能，能夠提供非常好的體感遊戲操控體驗。然後，K82還提供了智能電視專屬的應用商店，從這個角度看，只有谷歌、蘋果、百度這樣一些大的平臺商可以與聯想媲美，K82在這一點上遠勝於其它智能電視競爭者。
在IT產業急速分化、移動互聯網行業異軍突起的大環境下，聯想一直在看似保守的可持續發展理念下創造高速增長和行業領軍的奇蹟，這一點非常值得玩味。記得那句著名的廣告語嗎？“人類失去聯想，世界將會怎樣？”在我看來，聯想能夠實現從中國第一到全球第一的飛躍，靠的就是敢於“聯想”的精神；這個“聯想”，其實就是創造力、領悟力和判斷力的交集。不以規模犧牲創新，不以速度犧牲品質，不以效益犧牲客戶利益，所以聯想才能夠在移動互聯網的滾滾浪潮中後來居上，迅速佔領智能終端的制高點，不僅包括智能手機，也包括以K82爲代表的智能電視。
那麼樂視呢？
在A股大盤如瀑布般瘋狂下跌的這段時間，作爲創業板的一支“妖股”，樂視網卻逆勢上漲約70%（從每股20元到34元），財經界權威媒體《每日經濟新聞》一時間驚呼：“我和我的小夥伴們都驚呆了”。驚呆了，這個詞兒說明什麼呢？說明名不副實，徒有其表。金融市場往往對於短暫的刺激性新聞給以誇張的反饋。打個比方，假如哪天哇哈哈上市，推出一款所謂“超級可樂”，估計股價也會在短時間內打着滾地瘋漲。“Super TV”也好，“Grand TV”也罷，樂視所謂的“超級電視”其實就是自己的視頻網站加上富士康的硬件而已。
在我看來，樂視的所謂優勢可以說完全是來自於富士康。富士康本來就以規模效益聞名全世界，有巨大的液晶面板的產能剩餘需要消化，所以跟樂視合作對富士康而言是合算的。但這種合作沒有一丁點的忠誠度，富士康跟誰都可以做，樂視是居於被動的。就像航班快到點的時候，兩折、一折甚至半折的票價都有可能，因爲多賣一張票就多幫航空公司消化了剩餘產能，否則就只能打水漂。所以樂視的所謂價格優勢根本不在自己手裏。而且，一旦優酷、百度等視頻大佬現身，樂視所謂內容上的優勢也將不復存在。因此，我甚至有理由懷疑，發佈所謂的“超級電視”，是否只是樂視爲了推高自身股價的一場“佯攻”？一場醉翁之意不在酒的“佯攻”。
作者：瞬雨
自由評論人,經濟觀察家