業內有句名言：“門店最重要的是什麼？第一是選址，第二是選址，第三還是選址”
選址是一個很複雜的綜合性商業決策過程，需要定性考慮和定向分析。K2開關店&選址管解決理方案重點關注：如何開出更好的店？在哪裏開店？開什麼類型的店？開多少家店？
成功的選址系統是連鎖企業核心競爭力之一，但受專業及經驗限制，許多連鎖企業在選址的成功率上一直不高，主要存在三個層面的困惑：
1、選址憑感覺，沒有科學依據。
2、成熟商圈、客流、物流數據模糊，缺少投資收益預測。
3、缺少整體規劃，沒有店鋪生命週期管理。
基於K2 BPM平臺的規劃-預測-開店-模型優化全流程管理，提高了選址效率和準確性，規範了開店流程，助力企業收穫了更多盈利好店。
一、規劃階段
|
市場規劃 - 公司整體佈局 - 人口經濟情況 - 競爭對手態勢 - 未來計劃及網絡空白流程 |
城市規劃 - 城市發展目標及基本信息 - 城市業務等級及發展層次 - 城市准入流程 - 城市容量及份額 - 合理的城市開發優先順序 |
商圈規劃 - 商圈基本情況 - 聚客點信息 - 已有店鋪數據 - 競爭對手考察 |
二、預測階段
- 競爭對手信息展現
疊加後不同圖層後，可以看到競爭對手的分佈
- 自定義測量距離
能夠實時測量從競爭門店-預測機會點，預測機會點到不同門店之間的距離，判斷市場競爭壓力和市場容量。
- 投資測算預測
規範設計變更和工程簽證的工作程序，確保設計變更和工程簽證的有效性及可執行性，滿足工程的質量、成本和進度等要求。
三、開店選址階段
|
報批前審批 - 新址確認：基本信息/商圈信息/位置信息/場地情況 - 經營評估：費用/回報 - 業主談判 |
報批審覈 - 簽約管理：合同信息/付款進程 |
開業前準備 - 設計：裝修設計/效果圖 - 施工：開發工程交接/工程- 驗收資料 - 開業交接：工程營運交接 |
四、模型優化階段
機會點完成開業交接後，自動轉成門店，系統自動生成店鋪編號。
轉成門店後，系統仍能查看機會點時的歷史信息，同時可以看到門店成爲資產後的歷史記錄，包括續租、整體翻新、局部翻新、暫時閉店及拆店。