企業數字化轉型離不開信息技術的支撐，大部分企業的各項業務都會有專業的系統，比如ERP、BI、CRM等。但這些系統往往由於無法融合，造成信息孤島、數據斷層等問題，這阻礙了企業推動數字化轉型的進程。如何實現系統間的無縫對接，更好的發揮各系統應用價值，成爲衆多企業關注的重點。
01
方案背景
作爲中國ERP市場的領導者，SAP以供應鏈、生產製造和財務爲核心，爲企業在經營、管理等方面提供支持。但是對於每項業務怎麼完成？誰參與了？各環節怎麼協作？佔用了多少資源？創造多少績效？哪些環節需要優化？僅依靠SAP往往無法給到合適的解答。
此外，由於業務數據和流程散落在各個孤立的信息化系統中，相互之間缺少互聯互通，用戶還會面臨：
“端到端”整合難：以數據爲中心的SAP系統，解決了諸多業務問題，但僅侷限於部門業務流程，很難“端到端”地把業務連接起來。
流程複用難：因爲不同地域不同組織，業務流程也有差異性，流程無法體現複用價值，增加了開發工作量。
主數據管理難：數據沒有統一的標準，也沒有明確的定義和範圍；缺乏完整性、一致性、準確性；重複數據太多，導致主數據管理難。
K2作爲全流程產品和解決方案供應商，提升了SAP在流程管控方面的能力，將SAP與各系統間整合，實現數據的上下游打通。在企業信息化建設中，將K2與SAP相互融合才能真正實現企業戰略、決策和作業的敏捷化、自動化。
02
業務流程重組
1
豐富SAP 流程定義維度，滿足複雜的流程管控要求和業務應用場景，提升表單與人物列表友好度，增加了時間通知能力，流程管理的可視性與監控力。
用戶界面整合
2
以簡潔明瞭的用戶交互界面，快速推廣使用，提升了60% 以上的工作效率，同時爲企業節省了培訓成本。
數據集成
3
K2 與SAP的集成，利用K2 的可視化工具SmartObject 調取存儲在SAP的企業數據，並以統一形式展現，可重複調用，減少了開發工作量。
03
K2+SAP奇妙的“化學反應”
“端到端”的系統整合，最大化流程/數據價值
K2通過與SAP的無縫集成，實現與各系統間在流程及數據層的打通，破除信息孤島，以流程驅動爲核心，加強了對業務執行的審批管控，確保數據的正確性，減少操作風險，提升工作效率，增強了SAP的流程管控能力，打造業務流程管理閉環。
滿足企業業務管理上的靈活多變
業務流程需要隨需而變， K2可以靈活應對多變的組織架構，滿足複雜的流程管控要求和業務應用場景，賦予流程持續優化的能力，讓流程可控、可變，形成跨組織、跨地域的全方位協同。
滿足大型企業內部的管理差異
建立集團統一流程，讓流程的配置更加靈活通用，採用一個流程來適應全集團各個公司所有需求，有效提高企業運營管理水平和組織績效，增強集團監管能力，爲管理提供決策依據。
04
K2+SAP：超過60%的K2客戶正在使用
企業效益總結一
對納入共享的企業財務覈算業務實現100%集中統籌管控；
所有費用實現預算事前控制，保障預算的可控執行；
報銷流程從共享前平均11天提升到3天，效率提升260%。
企業效益總結二
結算，信貸、投資、資金等核心業務與財務管理、預算管理等業務無縫集成，實現資金監控、資金計劃、自動支付等功能；
實現集團資金集中管控，成員公司在財務公司境內開戶率達98%以上，境外開戶率達80%，境內資金集中度達75%，境外資金集中度達65%。
企業效益總結三
無縫集成6個核心業務系統與13個其他專項系統，構建綜合信息平臺；
覆蓋近90%的核電工程建設業務，打造了5大業務管理平臺和1個決策支持中心；
大幅提高項目管理能力，提升精細化管理程度，搭建了管理層決策和TOP貫徹的支持平臺。