6月29日，由隨行付旗下方雲團隊傾力打造，以「後CTO轉型之道」爲主題的FAR·CTO進化營第一期第一課活動已圓滿結束，現場更是歡笑不斷、乾貨滿滿。創新工場技術副總裁王詠剛、快狗打車CTO沈劍、隨行付CTO於人及貝殼金服小微企業生態CTO史海峯等幾位業內大拿圍繞如何突破認知邊界，實現自我進化展開討論，分別從人工智能與商業化良性結合、CTO自我轉型之道、打造賦能型組織、技術管理者的自我突破之術等多維度做了深度分享，爲現場與會者們帶來一場專屬技術人的人脈、進階、破局盛宴。
下面就來感受下“FAR·CTO進化營”第一課現場盛況以及各位大咖們觀點摘錄。
創新工場技術副總裁&AI工程院副院長
《人工智能》書作者 王詠剛
創新工場技術副總裁王詠剛帶來了「人工智能前沿趨勢與商業實戰」的主題分享，站在技術的角度看商業、聊趨勢，深度剖析了人工智能的落地場景和商業化結合的更多玩法，試圖從一個獨立視角給大家帶來不同角度的思考和啓發。
王詠剛認爲，以人工智能爲代表的前沿科學技術向商業轉化落地往往分爲兩個階段。第一階段是從高校、研發機構、科研院所，向一線工業界的轉化，這個階段過渡常趨於平滑態勢，相對容易些；第二階段涉及到這些新技術從一線移動互聯網大企業向垂直領域轉化，放到相對比較專業的技術公司或者商務公司裏，就會遭遇重重困難。而這件事情的本質矛盾還是立於真正的需求方和技術供給方之間。
另外，人工智能落地大致會經歷4個步驟：即人工智能技術在互聯網企業的應用、向垂直領域的轉移、商業大數據智能化、實體世界數字化等，王詠剛對每個關鍵節點都做了深度解析。
快狗打車CTO&58到家集團技術中心負責人 沈劍
“一切管理問題從根源上都是管理者的問題”，這句值得深省的靈魂思考被沈劍提出。他認爲，作爲一名高級管理者，面對各種突發事件和複雜情況，要時刻保持努力和正能量，找對問題再找解決方案，同時態度端正。這是大家作爲團隊leader、或者身爲一個企業負責人要做的事情。一切管理問題從根源上都是管理者的問題，團隊leader就是團隊的天花板，所以要不斷學習，持續成長。
其中談到CTO該如何“向上管理”的問題，沈劍指出自己認爲最重要的兩點：一是反覆跟老闆溝通，去影響他，尤其偏技術性的東西，儘量指標化讓上層看得到；二是幫助老闆提升認知，讓他看到那些巨頭企業是如何做的，我們要向對方靠攏，縮短差距，合理表達自身的長遠規劃。
隨行付CTO&方雲創始人 於人
隨行付CTO&方雲創始人於人分享了「雙螺旋基因塑造賦能型組織」主題，他借用彼得·德魯克大師的一句話：“有效管理者的自我發展就是組織發展的關鍵所在”，也是將管理者的個人發展和組織乃至企業發展捆綁在一起，可見自我發展尤其是高級管理者的自身發展對組織的深層影響。
他倡導“以IT手段解決技術管理問題，也就是用客觀量化的方式去評估技術團隊的好壞”；再通過賦能工具替代掉一些流程化的東西，直接系統化應用化，免去手動操作人工流轉的繁瑣，一切以自動化生成爲準則，將效率提升到最大。因此這個團隊在經過實戰驗證的基礎上，打造出一套可用性強的【數字化研發績效測評工具】。
貝殼金服小微企業生態CTO 史海峯
“如果用計算機來比喻人的話，那麼操作系統就像是人的三觀，可能是更底層的，中間層的，應用層的”，史海峯這麼比喻到。所以人的三觀各不同，認知也分不同層級，我們刷新三觀就是個人認知不斷提升的一個過程。
他認爲，一個人越年輕越容易刷新三觀提升認知，比如上學時多瞭解點管理學，工作後輔修個研究生等，這樣的人哪怕不是leader，都能深深受益其中。當成爲leader後，對自身要求就得更上一層樓，各學科都要有所見涉，否則很難跟CEO良性溝通。當一個人這些能力都具備時，也就達到公司對複合型人才的基本訴求，CTO們更應該如此。
上午活動進行時，全員拍了大合影。
參會者合影
除以上幾位精益求精、擅分享懂管理的導師，現場還隱藏了衆多旗鼓相當的實力學員。
部分學員名單（排名不分先後）：
公司名稱 | 職位 |
科達集團 | CTO |
中科曙光 | CTO |
醫聯 | CTO |
閃送 | CTO |
互動吧 | CTO |
思路創新 | CTO |
熱雲數據 | CTO |
雲舒寫 | CTO |
鬥米 | 副總裁 |
360 | 快視頻總裁 |
中國對外建設 | 副總裁 |
錯過第1課FAR·CTO進化營活動的同學們，請持續關注官方通知，第2課課程體系已做升級，精彩活動7月27日即將開啓。
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