如今已是從企業競爭轉向供應鏈條競爭的時代。以前的供應鏈管理，主要針對供應鏈上的直接上下游企業，各企業單純地用契約來約束對方的行爲，是單兵作戰的形式。而現在的競爭是供應鏈條的競爭，各企業在契約的基礎上，更加註重供應鏈條上的關係處理，轉
當業務進入存量市場，市場萎縮、利潤下滑，企業的粗放式發展模式已成爲阻礙企業長遠經營與發展的短板，在此形勢下，由傳統的“粗放式”發展向“精細化”轉型，成爲企業升級的關鍵。作爲“企業關心的問題”系列第二篇，我們將繼續就企業所關心的管理難
近年來，我國企業信息化的應用水平逐步深入，企業都在不同程度上構建了自己的信息化系統，例如SAP、ERP、OA、HR、合同、財務等管理系統，各系統分別支撐着不同部門及組織的日常工作。但隨着企業不斷地發展壯大，內部業務系統增多，業務流程量也隨
與客戶建立長期的信任，是K2經營的初心，也是每一位K2人牢記的準則。與時俱進的產品技術，妥善高效的客戶服務，是我們獲取信任與口碑的重要路徑。歷時四年的合作，從BPM流程平臺的打造、流程實施到不斷優化迭代，延鋒安道拓已然成爲了我們最忠實的
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