互聯網技術團隊管理主要分爲技術管理和團隊管理兩個方向，管理的起點是團隊職責的確定，團隊方向，定位的明確。互聯網技術團隊管理需要綜合業務和技術進行深入思考。下面主要從技術管理和團隊管理兩個方面來談談管理的主要職責：
技術管理主要包括開發規範，開發流程以及技術規劃，項目管理，研發流程體系建設。
開發規範
包括設計規範，編碼規範，研發規範，接口規範，日誌規範，通用組件使用規範等
開發流程
包括需求管理，技術架構評審，代碼評審，測試流程，發佈計劃評審，發佈流程等
技術規劃
系統健康度巡檢(系統指標包括CPU，負載，內存，網絡，硬盤)，架構優化，性能優化，彈性與可靠性，可伸縮等
項目管理
跟項目進度，控制風險
研發流程體系建設
該職責屬於技術總監或者技術vp的職責，除了以上的開發流程，還有項目管理流程，工具，運維流程的建設等
團隊管理包括了組建團隊，分工協作，帶人，梯隊建設，績效考覈，工作流程梳理等
組建團隊
包括招聘，按照需求招聘，考察技術和綜合能力
分工協作
人員少時分工，人員多時考慮按業務職責分組
梯隊建設
當人員達到一定程度時，比如10人以上，需要建立人才梯隊，培養核心成員來負責部分技術和業務
績效考覈
根據季度工作規劃，工作規劃需要量化到具體目標，季度末根據完成情況考覈結果，常用考覈方法有kpi，okr
工作流程梳理
工作流程主要包括和其它部門團隊的合作對接流程，包括和產品，運營，其它兄弟技術團隊。對接需要制定流程，機制，工具，時間點，指定具體的對接負責人（一般是團隊負責人），流程機制要結合實際情況進行量化，文檔化，可追溯，確定合作對接步驟，不可以籠統的一句話對接
除了以上，技術經理還需要具備較好的技術視野，業務理解架構能力(業務架構是一個基於運營和數據的一種綜合的能力，根據現有業務需求實現推進技術研發體系化，產品化，進一步影響業務)，跨部門協調推進項目的能力，以及建立自己影響力的能力，與別人鏈接更多，多幫助別人，多做貢獻重要性可以幫助提升影響力，成爲網絡中的重要節點。