原创 瀑布式開發、迭代開發、敏捷開發、XP與SCRUM
瀑布式開發、迭代開發，區別【都屬於，生命週期模型】 兩者都是一種開發模式，就像設計模式一樣，考慮的角度不一樣，個人感覺談不到取代一說。 傳統的瀑布式開發，也就是從需求到設計，從設計到編碼，從編碼到測試，從測
2020-06-20 09:52:43
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原创 互聯網產品需求的來源
1、老闆提出的戰略性需求，產品規劃 2、產品經理根據產品方向規劃需求 3、運營推廣規劃的活動和數據分析出來的需求 4、用戶客戶調查提出的需求
2020-06-20 08:46:51
原创 目前fec的標準和實現
http://www.360doc.com/content/18/0624/23/29582149_765115440.shtml
2020-06-10 06:35:05
原创 項目管理
互聯網公司的項目一般走立項的形式，按照項目週期，需求數量可以劃分爲大型項目和小型項目。大型項目比如產品開發（初期重要產品的搭)，週期一般在3個月以上，需求不確定，變化快；小型項目比如定製項目，外包項目，產品處於穩定期的維護項目，技術類服務
2020-02-22 12:41:45
原创 版本和迭代
迭代是固定週期的開發節奏，版本是實際交付給用戶的產出。可以一個迭代發一個版本，也可以多個迭代發一個版本，也有一個迭代發多個版本的情況。迭代和版本沒有關聯，實際使用中測試提bug是針對版本的。做測試也是基於某個版本測試找bug。 劃分迭
2020-02-22 12:41:45
原创 從今天起，做一個實用主義者，實幹家
總結過去的工作學習經驗，對一個新的事物，專業知識領域經常容易陷入原理性學習的怪圈，在沒有掌握好框架流程，實際操作方法之時就陷入原理性容易處於形而上的狀態，不利於對新事物，專業領域的在工作中的有效應用。因此，從今天起，做一個拿來主義，實用主
2020-02-22 12:41:45
原创 做事方法
做一件事時，先想好相關干係人，事情的職責屬於誰，職責屬於誰由來負責完成，然後梳理好事情的處理流程，根據流程來推動完成，同時考慮好相關干係人的顧慮，想好方案私下協調解決。 項目需求的推動由需求提出者來負責完成。 做事時碰到超出自己能力和職權
2020-02-22 12:41:45
原创 avc的幾個概念
mp4中的RAW AVC data：爲包含avcc或者annexb的nalu數據幀 標準文檔中nalu概念(NAL unit)不包含0x00000001或者avcc RBSP爲avc nalu去掉1字節nalu頭後的數據
2019-09-19 22:22:33
原创 技術經理核心職責
互聯網技術團隊管理主要分爲技術管理和團隊管理兩個方向，管理的起點是團隊職責的確定，團隊方向，定位的明確。互聯網技術團隊管理需要綜合業務和技術進行深入思考。下面主要從技術管理和團隊管理兩個方面來談談管理的主要職責： 技術管理主要包括開發規範
2019-09-19 22:22:32
原创 SRS2.0實現mp4文件的錄製
srs3.0支持mp4文件的錄製，本文在參考3.0的基礎上，實現了2.0版本的dvr。 整個錄製的流程從SrsSource::on_video_imp(SrsSharedPtrMessage* msg)函數和SrsSource::on_a
2019-09-19 22:22:32
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