基礎運營商利潤下行
近日，中國聯通和中國移動各自發布了2014年度第一季財報，數據顯示，中國聯通第一季淨利33.02億元，同比增長73.9%，而中國移動淨利爲252億元，同比降低9.4%。作爲參照，中國聯通2013年淨利同比增長46.7%，達104億元，中國電信2013年淨利潤爲175.45億元，同比增長17.4%，中國移動則淨利1217億，同比降低5.9%。
除了中國移動自行公佈的“低使用量客戶增加、一人多卡現象普及以及資費穩步調整等因素”之外，倉促上馬4G以及其所帶來的大量短期無法收穫回報的投入、3G的半死不活和僅279萬4G用戶的規模、來自微信等OTT服務商的咄咄逼人也註定了中國移動淨利跌蕩還將繼續，而保持觀望態度和穩定發展3G的中國聯通和中國電信則共同避免了這個僵局。但除了上述這些來源於財報當中有跡可循的原因所在，虛擬運營商的悄然崛起也被認爲是繼續催化中國移動利潤下跌的推手之一。
近日，中國聯通和中國移動各自發布了2014年度第一季財報，數據顯示，中國聯通第一季淨利33.02億元，同比增長73.9%，而中國移動淨利爲252億元，同比降低9.4%。作爲參照，中國聯通2013年淨利同比增長46.7%，達104億元，中國電信2013年淨利潤爲175.45億元，同比增長17.4%，中國移動則淨利1217億，同比降低5.9%。
除了中國移動自行公佈的“低使用量客戶增加、一人多卡現象普及以及資費穩步調整等因素”之外，倉促上馬4G以及其所帶來的大量短期無法收穫回報的投入、3G的半死不活和僅279萬4G用戶的規模、來自微信等OTT服務商的咄咄逼人也註定了中國移動淨利跌蕩還將繼續，而保持觀望態度和穩定發展3G的中國聯通和中國電信則共同避免了這個僵局。但除了上述這些來源於財報當中有跡可循的原因所在，虛擬運營商的悄然崛起也被認爲是繼續催化中國移動利潤下跌的推手之一。
目前，工信部一共下發了19張虛擬運營商牌照，其中，中國移動17家，中國電信16家，中國聯通14家，在排除重合簽約之後，目前國內虛擬運營商已達26家。雖然目前還沒有開始正式放號，可彼此之間已經操起了干戈，在已經公佈的幾家虛擬運營商中，雖然各自所主打的品牌和增值服務各不相同，但在套餐方面卻沒有多少出入，這也印證了行業中一直以來對虛擬運營商表示理性的看法之一：“虛擬運營商無法領導電信行業革命，其只是借轉售業務來鞏固或驅動這些企業原本核心的增長而已。”
那麼，虛擬運營商註定就是小打小鬧嗎？答案肯定是否定的，我們一起來看看京東的JDPhone計劃和阿里的“阿里雲”戰略。
那麼，虛擬運營商註定就是小打小鬧嗎？答案肯定是否定的，我們一起來看看京東的JDPhone計劃和阿里的“阿里雲”戰略。
京東的JDPhone用自家渠道優勢銷更多內容
去年11月在中興旗下互聯網品牌努比亞產品發佈會上，京東正式發佈了”JDPhone”計劃，該計劃源於京東在手機零售上的積累，主要用戶鎖定爲心理價位在1500-2000元的手機用戶，通過對這些用戶的需求挖掘，進而和廠商進行定製合作。京東副總裁王笑鬆表示，京東目前已經有一億以上的註冊用戶，僅手機用戶就達3000萬，7年時間已經銷售3000多萬部智能手機，這也是京東推出JDPhone計劃的基礎。
而按照某一價位用戶的需求定製硬件產品目前看來只是第一步，未來這些銷售出去的產品還將承載着京東電子書、數字音樂等服務發展的“容器”，而這一切都可以順理成章搬運到京東自家的虛擬運營商上去，在此之前，京東表示JDPhone未來將與自家的虛擬運營商業務結合，比如推出“0元購”等的優惠體驗。
去年11月在中興旗下互聯網品牌努比亞產品發佈會上，京東正式發佈了”JDPhone”計劃，該計劃源於京東在手機零售上的積累，主要用戶鎖定爲心理價位在1500-2000元的手機用戶，通過對這些用戶的需求挖掘，進而和廠商進行定製合作。京東副總裁王笑鬆表示，京東目前已經有一億以上的註冊用戶，僅手機用戶就達3000萬，7年時間已經銷售3000多萬部智能手機，這也是京東推出JDPhone計劃的基礎。
而按照某一價位用戶的需求定製硬件產品目前看來只是第一步，未來這些銷售出去的產品還將承載着京東電子書、數字音樂等服務發展的“容器”，而這一切都可以順理成章搬運到京東自家的虛擬運營商上去，在此之前，京東表示JDPhone未來將與自家的虛擬運營商業務結合，比如推出“0元購”等的優惠體驗。
阿里組合拳佈局虛擬運營商和互聯網金融
而比京東佈局更早的阿里旗下的阿里雲已經具備了一定的生態規模，阿里的做法則更加簡單純粹，直接將支付寶和淘寶等服務通過阿里雲手機垂直連接到了賣家，通過向賣家免費贈送和優惠購買阿里雲手機的方式擴張了自己的戰線。而就在幾日前，阿里也宣佈旗下支付寶將與廣州電信達成合作，推出餘額寶用戶專享權益“0元購機享收益”項目，餘額寶用戶通過授權凍結賬戶裏一定的資金後，就可免費獲得相應的手機，並且這部分凍結資金將在合約期內持續產生收益，以此將帶給用戶的體驗和利潤都提升至最大化。
阿里此舉給了餘額寶一個新的機會，一直以來餘額寶都對用戶和市場閒散遊資有着巨大的吸引力，如果說此前打通餘額寶支付淘寶訂單不夠出人意料的話，那麼如今以購買手機這麼一個大衆需求作爲跳板，爲餘額寶帶來更多的固定規模和發展O2O業務的一次試水，將爲整個阿里帝國電子商務和支付環節再添一個籌碼。
阿里靠支付和移動端的流量入口得以圈住商家和用戶，而京東雖然在上述兩個領域有所短缺，但依靠其龐大的物流體系來發展O2O業務，還有正在上線和推廣的金融服務，未來都將成爲自家虛擬運營商的助力之一。更重要的是，相比較其它虛擬運營商來說，京東和阿里是虛擬運營商裏對潛在用戶吸引力最大的兩個品牌，未來，阿里和京東通過分銷硬件來搭配虛擬運營商服務，對比基礎電信運營商而言將更具備吸引力。
而比京東佈局更早的阿里旗下的阿里雲已經具備了一定的生態規模，阿里的做法則更加簡單純粹，直接將支付寶和淘寶等服務通過阿里雲手機垂直連接到了賣家，通過向賣家免費贈送和優惠購買阿里雲手機的方式擴張了自己的戰線。而就在幾日前，阿里也宣佈旗下支付寶將與廣州電信達成合作，推出餘額寶用戶專享權益“0元購機享收益”項目，餘額寶用戶通過授權凍結賬戶裏一定的資金後，就可免費獲得相應的手機，並且這部分凍結資金將在合約期內持續產生收益，以此將帶給用戶的體驗和利潤都提升至最大化。
阿里此舉給了餘額寶一個新的機會，一直以來餘額寶都對用戶和市場閒散遊資有着巨大的吸引力，如果說此前打通餘額寶支付淘寶訂單不夠出人意料的話，那麼如今以購買手機這麼一個大衆需求作爲跳板，爲餘額寶帶來更多的固定規模和發展O2O業務的一次試水，將爲整個阿里帝國電子商務和支付環節再添一個籌碼。
阿里靠支付和移動端的流量入口得以圈住商家和用戶，而京東雖然在上述兩個領域有所短缺，但依靠其龐大的物流體系來發展O2O業務，還有正在上線和推廣的金融服務，未來都將成爲自家虛擬運營商的助力之一。更重要的是，相比較其它虛擬運營商來說，京東和阿里是虛擬運營商裏對潛在用戶吸引力最大的兩個品牌，未來，阿里和京東通過分銷硬件來搭配虛擬運營商服務，對比基礎電信運營商而言將更具備吸引力。
