《5分鐘從學生到程序員》第9課。
我們在上節課有聊到，師傅讓你看代碼，代碼有什麼好看的，兩天就知道代碼框架，運行方式，都可以幹活了。而且代碼的質量那麼爛，結構不清晰，一個函數幾百行，連幾個註釋都沒有，運氣好的話，還能看到維護代碼的程序員罵寫代碼的程序員的金句。師傅還死按着自己看代碼，心裏一堆的委屈和不滿，工作真無聊，真氣人。
1. 工作現狀跟期望，一個在天堂，一個在地獄
上節課我們開了個頭，還有更多的不爽，不吐不快。在學生時期辛苦的學習編輯語言，就等着到公司，寫出千萬級用戶使用的應用；面試的時候，跟技術官聊的很high，又是框架，又是微服務，OO的神一般的概念一個個聊，以爲自己進公司，馬上就能成大神；面試的時候，給自己介紹公司有多利害，頭部企業，制度好，文化好，流程化，專業，只要自己肯努力，前途一片光明。
可是工作了幾周，除了準時上班，下班就算無所事事也得在那裏加班，就沒感覺到制度好在哪裏；程序員一個個戴着耳機，埋頭跟鍵盤較勁，辦公室時靜的連掉個針都能聽到，想找個人聊天都不敢，這就是所謂的文化好；代碼都吐槽過了，懶得再吐槽了。等等。
上節課也講了，沒有得到好的引領的初級工程師，就會把時間放在逛技術論壇，在網站上醉生夢死。
實際上這個問題，不僅剛入行的學生會遇到，只要是換工作，不管哪個崗位的人都會遇到。我分享一個通用的方法，不僅可以在這裏幫你入行，以後換工作的時候，遇到同樣的問題，也知道怎麼處理。
2. 理想階段
我們到一家新公司，都會經過理想階段，這個階段的特徵是：
1） 常常有過高的、不太現實的定位與期待，因爲沒有經歷過，高估自己的能力而低估系統難度。
2）自己很有動力，願意做事，且興趣盎然具有強烈求知慾、探索欲。
3）學習的是框架，以爲框架思維就是解決問題的能力。
4）比較相信自己，難以聽進領導者或高手的意見
5）對領導、對企業、對事情缺乏深刻的體驗和意識，沒有深刻的信任。
我們的現狀就像這個圖，掌握的只是框架，就像圓上的一條條橫、豎線，而要做好整個事，是要有把這個圓都填滿的能力。而這個階段的特徵又是自己很有動力，願意做事，而能力又做不成事，所以就會進入到下個階段，叫挫折階段。
3. 挫折階段
挫折階段的特徵是：
1）期望與現實不相符，工作上遇到困難和挫折，會產生不自信而打退堂鼓。
2）同時對領導、同事、公司的不滿越來越強，對這樣的結果，都認爲是外界的原因。
3）常與負面者的負面互動，產生負面的小團隊，一起討論逃避責任的理由。
4）能力有所上升，對真實的情況有了較深的認識，想要換工作、換單位、換行業來解決問題。
這兩個階段，進一家新公司一定會遇到的，一般我招新員工，都會做一些動作，讓他們快速的經過這兩個階段，進入到回升階段，就可以正常的工作成長了。但是，你不要指望你的師傅懂得這些操作，讓你快速經過這兩個階段，部門經理及以下都沒有這個能力。你會發現自己被涼在一邊看代碼，這就是別人引領他入行的方式。
我在講如何寫簡歷的那節課，有講過“減分項，公司太多”案例，那個人就是在挫折期沒有挺過去，然後就想通過換工作來解決，也就是挫折階段特徵的第4點。你會發現，他換了2次工作，都是在挫折期換的，也就是說逃避問題已經成爲他的思維模式，如果沒有有經驗的人幫他調整一下，他的職業生涯會遇到大麻煩。
4. 若要如何，全憑自己
我講的課程，都是主動承擔責任，主動拿結果。所以既然你的師傅不能給你相應的引領，那你就得自己來。
5. 理想階段的支持方法
上節課講的實際上是理想期，我給你介紹了一些方法。
1）讓你去查公司的資料，對整體公司有認識，包括框架、文化、人員、企業流程等，是不是感覺圓形網格圖的橫線多了幾條出來。
2）讓你去了解職位JD，對崗位責任、任職要求有深入的瞭解，對工作內容、部門流程就有更多的理解，是不是感覺橫線又多出幾條出來。
3）給你定了幾個師傅指引的目標，自己能把項目跑起來，能跑通功能的完整流程，是不是感覺豎線多了幾條；
4）又分享了看師傅的代碼，這樣有不懂他可以指點你，嘗試寫師傅每天在寫的代碼，是不是豎線又多了幾條。
這樣，這個圓形網格圖是不是密密麻麻的都是線，基本上需要的能力都快覆蓋到了？！
6. 挫折階段的扶持建議
但是，不管前面做再多的準備，也還是會經過挫折階段。我們有一句古話：“只有死過了，才更知道怎麼活”，講的就是這個道理。這個階段支持的方式是高心法和高戰法，是需要知道遇到的問題，再給支持的，所以我沒辦法給出一套完整的方法，不過我還是可以給出一些建議。
1）當自己在挫折期，就告訴自己這個階段大家都會遇到，沒什麼大不了，把自己心態調整好。
2）我在講如何適應從學生到程序員的身份轉換中，有講過“責任在手，成事在天”。領導給你安排任何事，都把責任擔起來，就是責任在手；不會做沒關係，還有半句話，成事在天，不會的問師傅或有經驗的同事，一定是一個事一個事的把它做成。
3）上節課有建議多找幾個師傅，沒有什麼不好意思的，多問多學，多拿結果。小結果拿多了，你的信心就會出來，就更有信心去做嘗試，這樣就進入到回升階段，你能自己拿大結果了。
7. 總結
這節課我們講了個人情境領導力的兩個階段，理想階段和挫折階段。我們進入新公司，都是帶着很多的理想，希望在企業中大幹一場，拿高薪，成大神，從此職業生涯平步青雲。理想很豐滿，現實很骨感！被按在那裏看代碼，質量爛到想吐，想快點寫代碼做功能，領導都不急，你就在一邊涼快。課程給你分享了補充能力的方法，以及挺過挫折期的建議，讓你更快速更順利的通過挫折期，讓職業成長進入正軌。