近十年，是中國互聯網發展最爲蓬勃的時期，互聯網的快速發展顛覆了越來越多的傳統行業，人們的生活隨着互聯網的發展，發生着天翻地覆的變化。
在這種互聯網大潮中，衆多的新興公司出現在人們的眼前，他們的業務成長有自己的獨特性，規模也逐步超越傳統公司，成爲互聯網時代的寵兒。不過，雖然公司的業務發展走在了前列，但是企業信息化的建設卻如傳統公司一般，停滯不前，嚴重影響着企業戰略的實施。
爲什麼會出現這種情況呢？
傳統的自我繁衍思維。
在新興企業的快速發展過程中，信息化建設鏈條依然遵循傳統模式：新增一塊業務 —> 招聘一位高級技術人員 —> 圍繞這位同事組建一隻技術團隊 —> 該業務基本由這隻團隊負責，然後就逐步形成了一個閉環。當企業業務進行拓展，需要跟其他業務進行交互時，經常是技術負責人之間自行決定，這樣一旦項目負責人離職或出現其他未知情況，項目便會一拖再拖，甚至停滯不前。
那麼會產生何種弊端呢？
一、管控壁壘
業務的發展伴隨着人員的擴充，久而久之便形成了一個部門，部門的決策者通常從個人利益考量，會希望儘可能的減少對外部門的依賴，無論是技術選型，規範建立，組件選取，運行環境最好都能夠自行掌控。
二、斷崖效應
當這樣的技術氛圍一旦形成，單個員工對單個項目的影響就會變的非常巨大。一個產品經常會因爲一兩個核心員工的離職難以爲繼，最後不得不重新開發新的產品。
三、資源浪費
當幾個團隊都在試圖構建自己完整的研發流程時，其技術研發成本便會產生疊加，運維管理就會出現看得到的資源浪費。
四、難以考覈
現在的企業，KPI無處不在，但是你怎麼去比較一個粵菜師傅和一個川菜師傅誰的水平更高呢？幾個團隊使用不同的技術棧，其規範和維護方式也會有所不同，這時候可能已經無法從生產效率來判斷一個團隊的績效，那麼通用考覈標準也就難以設立。
是否有破解之道呢？
通常，公司在初期發展的時候，爲了進行快速的業務拓展，對成本的控制不會那麼的嚴格，運營維護及技術沉澱都是以業務發展爲導向，以求儘快的佔得市場先機，獲得一定的用戶基數。
不過，隨着業務的不斷髮展，市場會逐步趨於穩定，早期擴張留下的各種問題便會逐步產生。如果在早期能夠未雨綢繆，在開始的時候就形成企業級的統一開發框架，會在很大程度上減少不必要的麻煩，從而節省開發成本，獲得最大效益。
統一開發框架的優勢
一、人力成本節約
人力成本的節約，可以讓項目組把更多的精力投入到業務之中。如果在項目組之下構建一個統一的架構平臺，把技術共性問題提煉出來，交給一個團隊統一負責處理，這樣就可以避免每個項目都去獨立解決複雜的技術難題，有效的把精力解放出來。
二、項目質量提升
框架的最終目的是要千人一面，而不是千人千面。採用了統一的快發框架後，在技術棧，技術組件，技術方案，甚至在代碼規範上就能形成標準化的技術輸出模式，其帶來的不僅僅是開發效率的提升，還有產品品質的的提升，提升產品的穩定性。
三、 持續的技術沉澱與積累
技術的進步來源於不斷的技術積累和沉澱。每個工程師都是站在別人肩膀上完成工作的。以項目爲導向的技術團隊，一般都會以實現業務需求爲最重要的目標，技術只不過是完成業務的一種工具而已。基於此，業務開發團隊就不可能把技術積累作爲一項重要的工作。當一位核心員工構建了一些基礎的平臺工具後，往往隨着他的離開把之前的技術積累全部丟棄掉，而更嚴重的情況會導致整個項目的持續運行都成了問題。
當存在公司級別的統一開發框架（平臺），項目團隊基於該平臺進行自身項目的研發，不再需要關注於底層技術實現，只需要關注業務即可。當存在覈心同事離職時，平臺的研發同事可以對新進入項目的同事進行相關培訓，不會導致青黃不接的事情發生。而且，專注於平臺的同事爲了更好的滿足項目組的技術需求，對平臺進行不斷的改進，從而達到技術積累和沉澱的目標。
四、 可衡量的研發投入、管理考覈標準
當基於同一開發框架（平臺）的標準化技術規範建立起來後，對業務功能的代碼實現就可以進行相對有效的評估和考量，可以避免因爲技術實現差異而出現的種種問題。這對 KPI 的制定和考覈是一個巨大的幫助。
統一開發框架的定位和目標
統一開發框架（平臺）定位於技術層面，其主要目的是爲統一公司內相關產品研發和項目實施使用的技術架構和開發工具，有效提高統一技術支持力度，形成持續的技術積累手段，提升技術人員的利用率並降低對人員的依賴性，最終提升軟件的規模化、流水線式的生產能力。
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