本文來自之後。
兩個大前提：理解人性和尊重秩序
首先，不同年齡段、知識背景、職業經歷的人，大概都參差多態，有異有同。用心發現他們脆弱的一面、柔軟的一面、陽光的一面，甚或黑暗的一面。 其次， 一旦成爲「公司人」，無論處於什麼大環境，多數人恐怕最希望有一個良好的「秩序」存在，來保障很多東西，去促進很多東西…… 前者是承認人之間的天性和後天差異，後者是對「規矩」的篤信。在大前提的基礎上，日積月累，反覆實踐和歸納。
方法：一些私人經驗可羅列一二，概括性較強，應用場景不同，也許沒多大實用性，僅供探討
- 「規矩」必須存在，且必須處於事務的起點。
- 「利益」比「道理」更有驅動力。
- 有些人善於畫餅，兌現起來太難；有些人關鍵時候傾向於「與民爭利」；有些人…… 所以不要成爲你曾經很討厭的那種領導，具體如何做？千人千面！
- 團隊儘量不要分那麼多亂七八糟的部門和小組，每個人擅長的知識和能力恐怕不限於一個領域，所以，最好是根據業務的需要，對知識進行分組，進而牽扯到具體的人。
- 不要排斥那些經典的管理理念（這方面，大家分享了很多，不列舉了），有時候，你自以爲是的設計並實踐了一大圈兒，耗時耗精力，最後發現，還是要回歸最基本的理念和方法。
- 持續的去提高個人修養。
