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君子養心莫善於誠
不虛假的畫大餅，不當面一套背後一套，不在用人時一個樣不用人時另一個樣。人的本性無法掩飾，做好真實的自己，比虛假的裝扮出來要強。假的終歸是假的，遲早很容易被看出來。信譽本身是財富，積累下來用處很多，沒有什麼比讓團隊的人信任你更重要的了。當然如果你濫用信譽，衰減起來會更快。
反面的例子太多了，IT業尤其是重災區，到處都是滿嘴跑火車的。
已所不欲，勿施於人
自己帶團隊時，總會想起自己在不同團隊裏的經歷，想想如果換做是自己會需要什麼，會在乎什麼，將心比心。同理心不僅僅要用在自己和用戶之間，還有自己和團隊之間。
幽默來自智慧，惡語來自無能
常開玩笑，更常被大家開玩笑。無關緊要的問題上，Why so serious? 如果幽默能夠讓大家有更好的心情，就幽默吧，即使是自嘲。
幽默是一種潤膚膏，它使我避免了許多摩擦和痛苦（by 林肯）
奔着希望而去
真正有創造力的人，並不只看重眼下的收入，更看重自己的發展，看重成長，看重團隊的發展。團隊的帶頭人，應當做好戰略並讓大家瞭解，就好像船長得告訴大家 船正開向何方一樣。這種方向不應該是畫大餅，每次的小目標至少應該是夠的到的。
我很受不了短視的老闆，只盯着眼前手邊的利益，不去想做更大、更有成就的事情。在這種氛圍中，你做事情，就只是打一份工而已。真正有能力的人，誰願意給一個「小老闆」打一份小工？所以無論如何，當我自己帶團隊時，都希望自己能夠幫大家看的再遠一些，爲了大家共同的利益、共同的目標而奮鬥，早晚每個人都能夠有更大的收穫，而不是眼前這份工資。
堅持底線與原則
要做個好人，但是不要充好人，特別是沒有原則的濫好人。有了問題一定要尖銳的曝光出來，解決掉，無論是涉及事的，還是涉及人的。
那些我們真正看重的事情，例如做事情的質量，一定要做好，沒有做不好這個選項。有一次我在飛機上，我們的夥伴將一個設計發給客戶，客戶回郵件說OK了，就這樣吧。半夜回到家看到了，感覺非常不好，客戶能接受但我們自己無法接受，這是底線問題。於是重新出方案，大家一起奮鬥了幾天，最終給了客戶一個新版的方案。客戶的
Boss 看到最終版後回覆了郵件“這是我昨晚夢中的東西”... 含含糊糊也能過得去，但是要做好事情，我們得明白底線在哪裏。
讓好的人更好
昔齊桓公出，見一故墟而問之。或對曰：“郭氏之墟也。”復問：“郭氏曷爲墟？”曰：“善善而惡惡焉。”桓公曰：“善善惡惡乃所以爲存，而反爲墟，何也？”曰：“善善而不能用，惡惡而不能去。彼善人知其貴己而不用，則怨之；惡人見其賤己而不好，則仇之。夫與善人爲怨、惡人爲仇，欲毋亡而得乎？”對於真正做事的人，應該讓他們獲得更多的認可、收益與空間。很多管理者欠缺的是，對於那些真正有能力的團隊成員，沒有魄力給他們更大的機會，給他們更好的成長空間，讓他們一步步熬時間，將千里馬和普通馬一樣養，問題是，誰有時間陪你玩？真正有能力的人，一定是哭着喊着要上勁的，你注意不到？那你就沒機會了。
對於缺乏能力並且態度無法適應團隊氛圍的人，要及時且公正的處理，這對於整個團隊纔是真正的公平。無法和團隊融合的人，或者將團隊往不好的方向影響的人，都會破壞團隊的氣場，這種時候管理者需要有足夠的魄力。
彈性
目標導向，提供彈性和靈活度。不採取僵化的打卡方式，如這裏所言： http://zhi.hu/SYqC