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團隊的英文爲TEAM，代表意義如下所示：
T--target，清晰的團隊目標、共同的事業願景
E--educate，系統的教育培訓、共同學習提升
A--ability，強大的作戰能力，一個優秀的管理者和互補的成員組合
M--moral，高昂的士氣，合理的績效激勵
以上四個方面並不是每一個團隊都可以做的很好，要是很好的話，那這個團隊必定一個可以打硬仗的團隊。
個人認爲提高團隊管理能力，最關鍵的是需要團隊Leader有很好的職業素養（具體包括很多，不多說了）。團隊Leader招募的管理團隊要合適且團隊有明晰的target，每一個人都有接受educate的機會，團體纔會有強大的ability，再加之適當的moral，團隊的凝聚力自然上升，團隊會自然進入良性發展。故，提高團隊管理能力歸根結底的第一步：Leader選對人，而後順勢而爲！
大家一定要記住：定期面談，而面談的內容不是虛的，是必須談到內心的想法，不然矛盾爆發怎麼也挽留不住。很多人不喜歡面談，怕知道真實想法，妄想矛盾會隨時間消失都是錯誤的，矛盾只會一天一天變大。
第二點是，目標必須明確，也是就所有人都知道整個公司的目標，而千萬不要讓他們覺得自己做的事沒用，進一步引申的就是需要打雞血，非常重要。
找到合適的人和制定適合團隊能力的目標相比更重要。如果從這個角度回答，對所謂的主管來說，個人能力要求就很高。提升團隊的管理能力就是得不斷提高主管的個人能力。如怎麼找到合適的人，識別團隊的現狀，找到適合的目標？
團隊的常見問題，1.上班的時候好像很累，結果什麼都沒有做。2叫他做一件事，結果什麼錯誤問題都出來了。3，團隊成員個個都沒有辦法重用，能力一般只能做做基礎工作。4，看好的人招不進公司，有點能力的的人有好機會就交辭職報告閃人了。
上面的種種問題導致了團隊管理混亂，馬上開始分析這些問題背後的原因。
團隊管理體系有問題，導致對團隊業務流程的控制不足，導致對團隊成員的的培訓不足（這個說一下，公司一般想法是培訓還要投入成本，邊做邊學又不要成本，節約是美德嘛），導致團隊體系只能勉強維繫。
原因找出來了，按圖索驥一個一個解決，要慢慢來心急吃不了熱豆腐。堅決一次只處理一個問題，您說您一次大動作就解決全部問題了，我只想說您是高手。拉下對方的裙子不是還要先拉開拉鍊嘛！哦，這個跑題了
管理體系的問題：明確內部的分工責任，調整薪酬的考覈體系（這個要想好了才做，要不您這個月領5000,下個月領3000再下個月領8000，再一個月領2000.這個不是解決問題，這個是要散夥的節奏，大家趕緊喫散夥飯）。
流程控制的問題：把12345怎麼做，做什麼，和誰做拿紙打出來，有錢的可以做成內部流程手冊。然後大家簽字表決執行（您要確定能過才表決，不然還是強制執行吧），然後考覈流程。
1.管理首先是藝術，然後纔是科學。
2.管理經驗是否被有價值是由結果來決定的，若是馬雲來說幾句，大家當真經唸的可能性會很高。
3.管理是行動，一層經驗一層理解。就像駕駛的經驗分享，“要注意行車安全”，再老的司機也無法否認其正確性，即便說話的人從沒摸過方向盤，區別是，老司機的能力在於對於任何突發狀況的處理能用行動實踐“行車安全”，哪怕他說不出任何一二三條的所謂的經驗。
4.人是決定因素。沒有識人用人的辨識力，再牛的管理經驗和理論都是扯蛋。李斯NB，那是秦始皇知道怎麼用好他，在胡亥掌權後，他的歷史功績也就跟屎差不多。騰訊的管理團隊凝聚力強，若無張小龍，也管理不出微信。
1。忠誠與離職的意願
作爲中層管理者，對公司的忠誠是長遠發展的需要。既然如此，爲什麼又有離職的意願？這種意願是說，我可以隨時離開公司，如果有比我更適合的人出現，我不會加一阻止，而是從公司利益出發，樂於讓位。
2.招聘某方面比自己強的人加入團隊。有人說，你不怕駕馭不了或別人頂替你麼？不怕，參考第一點，我是忠誠的樂於讓位的，boss知道這一點，聰明的老闆會站在我這邊。關鍵是，能力強的人可以提高團隊效率。另外，團隊裏能力不是很強的人也要有。不論能力大小，都要求具備自覺性，自覺性不高的要麼不要，要麼予以剔除。
3。信任與監督結合。
因爲第二點，團隊組成人員是自覺性高的人，所以信任他們。但監督依然不可少，