第四部分 高效團隊養成
23 團隊自毀
- 團隊自毀“技巧”的清單：防禦式管理，官僚主義，物理分隔，時間碎片，犧牲產品質量，僞造截止日期，團隊控制；
- 一旦你已經決定使用這一組人，那麼最佳戰術就是信任他們。因爲想保證成功而採取的任何防禦性措施都只會讓事情變得糟糕,不被信任的人不會有動力願意在一起組成一個協作的團隊；
- 碎片（時間）化對團隊形成是有害的，而且也傷害效率。人們只能有效跟蹤有限的人際互動；
- 緊密協作的有凝聚力團隊是排他的，碎片化的團隊不可能形成凝聚力；
- 定下目標讓大家在一段時間只做一項工作，從而減少碎片化，讓團隊真正有機會形成；
- 通常，縮短產品生產時間的方法到最後就會造成質量下降；
- 按僞造截止日期，工作根本就沒有成功的希望，因而對員工來說信號很明確：老闆是一個帕金森式的機器人，從來不尊重和關心他們。老闆相信如果不加束縛，大家是不會有產出的。在這樣的項目中，就別想有什麼有凝聚力的團隊了；
- 仍有其他的組織沒有采取任何措施來遣散團隊，從而錯失了讓團隊能夠整合的每個機會；
