原创 人件讀書筆記（24）再談團隊自毀
第四部分 高效團隊養成 24 再談團隊自毀 大部分形式的團隊自毀，其危害來自於貶低工作或者貶低做工作的人（可惡的標語和紀念牌）； 團隊會通過遵守更高的標準脫穎而出。沒有這一突顯的因素，小組還是小組，不會成爲真正的團隊； 勵志小附
2020-06-16 16:13:45
原创 人件讀書筆記（16）僱一名雜耍演員
第三部分 正確的人 16 僱一名雜耍演員 僱一名雜耍演員卻不先看看他的表演是滑稽的，這是生活常識； 你想僱一個人來製造一種產品，這種產品很可能跟他以前做的類似。你當然需要看看候選人以前生產的產品樣品。這應該是顯而易見的，卻往往被
2020-06-16 16:13:45
原创 人件讀書筆記（25）競爭
第四部分 高效團隊養成 25 競爭 在需要一起工作的人羣中強調競爭帶來的長期影響：首先犧牲的是對健康團隊而言必需的簡單有效的個體輔導； 應該由團隊成員自己提供大部分的輔導； *輔導都是成功團隊互動的關鍵因素。它提供了參與者協作和
2020-06-16 16:13:44
原创 人件讀書筆記（18）童年的終結
第三部分 正確的人 18 童年的終結 現在，新加入工作大軍的年輕人差異並不算大，但不同年代的差異還是需要去理解和適應的； 在他們從公司新人成爲對公司有價值的員工的過程中，也需要學習和理解應該如何合理使用你們的科技/環境； 如果你
2020-06-16 16:13:44
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原创 人件讀書筆記（17）與他人良好合作
第三部分 正確的人 17 與他人良好合作 現在的全男性團隊已經顯得有所缺失而熱情不足了。女性在行業裏已經產生了巨大的影響； 就像我們珍惜餐桌上不同背景的同事帶來的各式食物一樣，我們也應該珍惜不同的工作、思考及交流方式； 團隊磨合
2020-06-16 16:13:44
原创 人件讀書筆記（29）自我愈復系統
第五部分 沃土 29 自我愈復系統 讓系統變爲確定性會導致它失去治癒自身的能力； 就像其它系統一樣，由人組成的團隊也會喪失自我愈復能力，到了一定程度就變得確定。結果，團隊成員可能會沿着毫無意義的方向前進，單憑這點我們就能斷定他們
2020-06-16 16:13:44
原创 人件讀書筆記（15）談談領導力
第三部分 正確的人 15 談談領導力 領導力通常指的是如何巧妙利用權力在組織中達成一個目標； “領導的速度決定團隊的效率”這種領導力就是工作榨取的機制，它追求數量而非質量； 最爲卓越的領導力—-大家真切表達出來並且深深敬重的那種
2020-06-16 16:13:44
原创 人件讀書筆記（28）團隊形成的化學反應
第四部分 高效團隊養成 28 團隊形成的化學反應 在擁有最佳化學反應的組織裏，管理人員把自己的精力放在建立和維護這樣的健康化學反應上了。團隊和部門能夠煥發健康的氣息，全是因爲管理者在背後的推動； 簡化了的健康組織構成策略的化學元
2020-06-16 16:13:44
原创 人件讀書筆記（30）與風險共舞
第五部分 沃土 30 與風險共舞 要是風險沒有得到妥善處理，原因很可能就出在組織的制度和文化上； 考慮自己項目上的風險清單。在項目運行過程中，很多事情都可能出錯，管理這些風險就是你工作的主要部分； 我們習慣性地不去管理的風險是我
2020-06-16 16:13:44
原创 人件讀書筆記（32）終極管理罪惡得主是......
第五部分 沃土 32 終極管理罪惡得主是…… 終極的管理罪惡是浪費大家的時間； 任何常規規劃的聚會更多的可能是出於儀式目的，而要過多專注於達成一致性的目標。周例會就是一個典型的例子。看起來例會的目的是報告狀態，但實際上真正的目的
2020-02-21 03:29:51
原创 人件讀書筆記（33）“邪惡”電郵
第五部分 沃土 33 “邪惡”電郵 一個家庭治療學家會告訴你：雙邊關係中的一方如果過度表現，另一方就一定會表現不足； 同事之間的自組織與相互協調纔是良好團隊協作的重要表現； 一個好的教練知道自己的工作不是去協調隊員的互動，而是幫
2020-02-21 03:29:51
原创 人件讀書筆記（35）組織型學習
第五部分 沃土 35 組織型學習 學習的重要性，它是一種至爲重要的進步機制，若不學習，則不足以保證基業長青； 當一個組織開始考慮經驗的表現形式時，此時，經驗便能轉換爲學習； 如果人員離職率過高，學習便無法維持下去，或者根本無法進
2020-02-21 03:29:51
原创 人件讀書筆記（27）敞開和服
第四部分 高效團隊養成 27 敞開和服 敞開和服的態度恰好是防禦式管理的反面。用人不疑，你將他放在這個崗位上，就要信任他，不需要做任何防禦； 老闆將自己的聲譽託付給下屬，會讓大家感到那麼一點小小的興奮和刺激。這會使每個人竭盡全力
2020-02-21 03:29:50
原创 人件讀書筆記（23）團隊自毀
第四部分 高效團隊養成 23 團隊自毀 團隊自毀“技巧”的清單：防禦式管理，官僚主義，物理分隔，時間碎片，犧牲產品質量，僞造截止日期，團隊控制； 一旦你已經決定使用這一組人，那麼最佳戰術就是信任他們。因爲想保證成功而採取的任何防
2020-02-21 03:29:50
原创 人件讀書筆記（19）在這兒很開心
第三部分 正確的人 19 在這兒很開心 離職率：明顯的花費。換人的成本大概等於4.5–5個月的人力成本，或者是僱用這名員工兩年總花銷的20%； 在一個高離職率的組織裏，沒有人會去長線思考問題； 從企業發展的角度來看，晚提拔是健康
2020-02-21 03:29:50