第五部分 沃土
29 自我愈復系統
- 讓系統變爲確定性會導致它失去治癒自身的能力；
- 就像其它系統一樣，由人組成的團隊也會喪失自我愈復能力，到了一定程度就變得確定。結果，團隊成員可能會沿着毫無意義的方向前進，單憑這點我們就能斷定他們什麼都做不好；
- 項目成員是最熟悉項目範圍的人。如果給定的方向對他們沒有意義，方法就不會奏效；
- 大型方法學試圖進行集中式思考。所有有意義的決策都必須由這方法學的構建者做出，而不是由真正做事情的人來決定。這從一方面隱蔽了一個簡單而又粗糙的情況：項目成員不夠聰明，不足以進行思考；
- 大型方法學可能會極大地影響哪些完全勝任的員工；
- 霍桑效應，簡單講，就是說人們在嘗試新事物的時候表現會更好；