第四部分 高效團隊養成
27 敞開和服
- 敞開和服的態度恰好是防禦式管理的反面。用人不疑，你將他放在這個崗位上，就要信任他，不需要做任何防禦；
- 老闆將自己的聲譽託付給下屬，會讓大家感到那麼一點小小的興奮和刺激。這會使每個人竭盡全力。團隊的形成就變得有意義了。大家不僅僅是在完成工作，更是在證明對他們的信任是值得的；
- 離開辦公室在諸多方面皆有裨益。首先，排除了對你最有價值資源的各種干擾和打斷；
- 最好的老闆都會冒些風險。他們勇於在他們的員工身上冒險。並不是說好的管理者就不管理，而是他們不會給出固定的方向或者獨斷專行。他們必須時刻做出決定和判斷；
- 大家知道一個管理者的長處，可以是制定大方向、進行談判或者招聘，而且大家對他做這些事情心悅誠服。每個員工皆有一技之長，而且在相應的領域具有權威性，從而被大家所信任。在敞開和服的氛圍下，團隊有最大的融合可能；
