第三部分 正確的人
19 在這兒很開心
- 離職率：明顯的花費。換人的成本大概等於4.5–5個月的人力成本，或者是僱用這名員工兩年總花銷的20%；
- 在一個高離職率的組織裏，沒有人會去長線思考問題；
- 從企業發展的角度來看，晚提拔是健康的標誌。在離職率很低的企業裏，進入最高管理層需要在公司工作10年之後；
- 公司沒有在員工身上投入，那麼員工也不會想在公司幹多長時間；
- 越是自我的管理者，越是對搬遷公司有強烈愛好；
- 最優秀的組織會有意識地去追求成爲最佳。這樣的共同目標提供了一致的方向、合作的滿足感和強大的凝聚力；
- 大家留在這樣的公司，是因爲它讓你意識到公司總是期待你留下來。公司爲你的個人成長投入巨大；
- 擁有最低離職率的公司，它們的一個共同特點就是廣泛的再培訓，重新培訓能夠幫助組織樹立永恆之地的觀念，從而形成低離職率；
