2016.12.4, 北京, Ken Fang
企業內最糟糕的便是：
@ 將做方法論、敏捷、看板與做產品（磨豆腐）完全的割裂；做方法論、敏捷、看板是一個任務，做產品（磨豆腐）又是另一個任務。
@ 只會刻板、硬搬方法論、敏捷、看板到做產品（磨豆腐）中。
企業的本業是做產品（磨豆腐），不是做方法論、敏捷、看板。
企業要能高效的做產品（磨豆腐），必需要能根據市場、人員與產品，“設計” 出自身所需的 “產品開發框架、工程實踐”。
唯有經過 “設計” 的 “產品開發框架、工程實踐”，才能使方法論、敏捷、看板與做產品（磨豆腐）達到真正的融合。才能使團隊不僅能 “認真” 的磨好豆腐，更能 “高效” 的磨豆腐；永遠以最快的速度，將豆腐 (產品) 送到客戶的面前。
