2017.5.7, 深圳, Ken Fang
企業的文化是人性化的管理, 是尊重工程師；工程師可自由的上下班, 自身決定產品的質量, 甚至可決定版本的需求可做, 可不做⋯
這樣的企業文化, 前提是：工程師要真正的夠牛逼。
假如, 工程師不夠牛逼, 就會將團隊陷入混亂。
可是管理上最困難的一點就是, 很難, 甚至是沒辦法（尤其是當企業變成了上萬人的企業後）, 去正確的判斷ㄧ個產品上的問題:
1. 到底是工程師不夠牛逼所造成的?
2. 還是問題的本身, 本就是很難去避免的。
而我們往往都認爲是工程師不夠牛逼⋯
所以, 我們就會爲我們認爲不夠牛逼的工程師, 找來更多的人, 去盯着不夠牛逼的工程師⋯也就因爲如此, 工程師就越來越不牛逼, 工程師就越來越不值錢。
假如, 我們只是簡單的換個思路, 也許就會好很多：
1. 產品的問題應該由更有效的工具與技術來改善；而不是期望再靠更多的人, 甚至是流程來解決。
2. 工程師是否牛逼, 應由團隊文化使得工程師能有自我的意識；工程師自己便能理解自身是否夠牛逼？而團隊文化的建立, 這就完完全全是團隊領導的責任與最重要的一項工作。