2016.11.27, 深圳, Ken Fang
只是做到項目管理、文化、思維、流程，是對敏捷十分偏差且狹隘的見解與做法。
這樣的見解與做法，所產出的所謂的 “敏捷”，對於產品開發的效率與質量上的提升，是沒有任何絲毫的幫助的。
因爲，產品的開發，不僅僅是單純的涉及到項目管理、人員文化、思維、流程，更涉及到⋯
@ 架構。
@ 程序語言 (框架、技術）與開發人員 (測試人員) 間的互動。
@ 外部的人或系統對自身產品在效率、架構、質量上的正面與負面的影響。
這些因素都應該要完全的考慮到，當我們要將所謂的敏捷，運用到產品開發上時。
因爲，唯有將這些因素都考慮全了，“敏捷” 才能真正的從市場、架構、人員、程序語言（框架、技術）上，提供ㄧ可提升效率與質量的完整解決方案與生態系統。而不是讓敏捷只是個站起來開個會、拍拍手、扯皮人員管道的遊戲。