系統分析員的想法和行動要象一個用戶，又要能夠站在技術的高度，成爲真正的用戶、程序員之間的代言人。 系統分析員要具備快速的任務難度預測能力以及具備快速確定開發小組人員構成和任務劃分的能力
我們的軟件技術落後美國十年，我們的硬件製造技術則落後美國二十年，我們的管理水平落後美國至少三十年。而最終決定發展速率的恰恰是我們的死穴──低劣的管理水平。低劣的管理水平的形成的原因有着深厚的背景和多方面的原因。
系統分析工作是解決一個問題的工作，目標是將一個對計算機應用系統的需求轉化成實際的物理實現，其中複雜就複雜在實際的面太多。
用戶在很多時候考慮的不是系統的長遠發展，而只是短期的成果，要求開發單位在很短的時間內完成一個很大的系統的開發，沒有時間對系統進行周密的分析，在這種情況下，很多開發商就會粗分析，粗設計，儘快進入編碼階段，這樣的系統的生命週期肯定不會很長。
建立計算機應用系統並不是簡單地用計算機代替手工勞作，它更應該是管理思想的一次革命，是現用戶模式
的一次昇華和提高。
以上是摘自一個網友的文章中，也許從這篇文章中看出目前中國軟件人才、軟件系統的發展現狀。
在實際項目中，系統分析師起到舉足輕重的作用，他工作質量的好壞，直接決定項目的成功與失敗。在項目中一個分析師在得到一個新的項目任務時，應該注意以下幾個方面的問題：
①項目或是系統建設的目標
②與項目的相關的所有人員（項目干係人）
③項目的評價體系（評價標準）
④你的設計思想是什麼？
⑤你項目組的人員情況
⑥完善的項目計劃
⑦項目採用的工具與表格
