1、 SP發展的時期
2000年，正是互聯網行業的泡沫破裂時期，中國移動在成爲全球第一大移動運營商之後，且成功上市後，開始有了商業拓展的壓力，長期在國有體制下生存的科技官僚開始要面對語音業務發展瓶頸，要拓展已經在國際上很成熟的數據業務。藉着在廣州開城運會的機會，廣東移動開始在推“移動夢網”的概念和運營模式。SP這一新興行業開始誕生。
最早進入SP行業的從業者是一批同移動、電信（那時候移動電信還是一家分開不久）密切相關的人員，他們藉助移動對數據業務市場化的渴望，拿到了比較好的入行條件，以及移動的政策支持，幾乎是技術移動提供支持、營銷移動提供支持，很快就取得較大的經濟收入。這是Sp行業的萌芽時期，那個時期，是移動夢網的初長期，是國內通信行業首次打破經營封閉網絡的思維，以運營商爲核心、各方分工合作共同打造的數據增值業務價值鏈，這在中國電信運營領域可謂石破天驚。不過做爲商業考慮，移動怕觸及自己的核心業務語音業務，怕數據業務發展不好影響到客戶，所以採取了這樣一種生態運營機制，如果用戶不接受，還可以將SP拿出來作爲擋箭牌。這個手的
那個時候，互聯網公司還屬於VC投錢、燒錢的瘋狂擴張階段，但賺取了人氣，卻不知道如何通過人氣賺錢。而SP行業的出現，救了中國的互聯網，這一時期，移動夢網藉助中國互聯網的影響力，開始深入影響人們，而互聯網公司同移動夢網的勾結，也使得網民在獲得享受一定的便利服務的時刻，也開始爲互聯網公司在美國股市上的報表貢獻力量。互聯網公司的人流轉化爲SP業務流。這一階段是移動運營商同SP的蜜月期，Sp藉助了移動夢網獲得了將自己的流量轉化爲營收的能力，而移動夢網藉助互聯網公司推廣了自己的業務，開創了所謂移動互聯網的新的業務。從這個時候開始，數據業務開始走入移動的業務報表中。
看到SP行業的興起，一些從事軟件以及其他媒體的力量也開始進入SP行業，並通過各類資源和手段硬是創造出SP公司來，並利用大勢硬是創造了上市公司。這個時候，移動運營商發現了數據業務的前途，摸清了市場的發展方向和規律，同時發現自己在整個商業生態鏈下獲得的例並不充分，開始利用自己的壟斷地位不斷打壓所謂得合作伙伴，通過類似行政手段的所謂罰款、停止業務等等手段威脅SP。還成立單獨的數據業務運營公司卓望，進行數據業務的運營支持，但思路也是不觸及核心語音業務，將數據業務的風險交給卓望，自己只獲得穩定的SP分成收益。另，爲了掌控SP行業，開始採取了利用社會輿論，營造嚴格管理的管理平臺，嚴格控制，頗有些“卸磨殺驢”的味道。
到了現階段，移動運營商要自己掌控數據業務，利用自己的壟斷地位，獲取最大的商業利益，開始排擠SP，擴充自己的利益。主要表現爲：開始頻繁限制sp的內容、營銷，加大對sp的處罰力度，甚至不結算，所謂不續約之類的，利用壟斷地位榨取最大的商業利益。並不是真正要消除SP行業，基本目的是利益；而且他還沒有能力獨力發展這個行業。
2、 SP業務影響了中國互聯網
中國的互聯網初期可以說是完全copy美國模式進行的，中國互聯網的熱度隨着大洋彼岸的納市的升跌而起伏，當泡沫來臨，不可避免的燒錢的網站就要隨着大市湮滅。而此時中國的網民不足千萬，微薄的廣告收入支撐不了燒錢的速度如出軌的火車的網站生存。中國移動的拓展壓力，推出移動夢網，拯救了互聯網，網易最早開始同移動合作，“賺取每條几分錢的收入”，開始有了收入和走向盈利。移動脫胎於國有企業，對市場化運營還不成熟，監管有意無意出現各種層出不窮的漏洞，互聯網上窮瘋的網站發現了移動夢網短信帶給了他們夢寐以求的東西：現金流入、小額支付。另外，可以隨意象移動發出用戶賬單，這是SP的黃金時代，只要大膽，就有收入，出了問題怎麼辦，BD去公關，擺平各級大大小小的移動運營商官員，就可以了。這是那個時代的真實寫照。於是，投資者突然發現中國的互聯網站公司頻頻發捷報，他們成功活了下來，並走向了輝煌。中國特色的短信服務和短信生意模式拯救了中國互聯網。
今天，移動成功推出了其移動夢網，其數據服務主要開始推能夠大幅提升其APUR值的WAP和彩信以及中國特色的彩鈴業務。SMS之類的業務一是由於前期監管不力需要在引起社會和政治問題之前自行處理好，二是這些業務市場形象不佳，反而會削弱其根基業務語音業務，所以，所謂“壯士斷腕”大力整治其實很容易理解。所謂7月大限可以從兩個方面來理解：
1、 移動運營商要補上監管的課
2、 要藉助大勢推翻之前的收益模式，利用自己的強勢地位，重新定位，重新分配移動數據業務的利潤。
無論怎樣，依賴電信增業務的互聯網SP們都會受到極大衝擊，TOM、搜狐、QQ、新浪都會受到影響，已經提前發出營收下降預期。
另外一個影響就是，作爲小額支付手段，他支撐了很多的所謂下載、視頻，甚至大擦邊球的各色中小型網站，通過SP的渠道，將網站上的內容，成功進行小額收費。這也是移動增值業務對中國互聯網的嚴重影響。
