上週有幸去參觀了微信總部，活動主要介紹了騰訊雲和微信發展史。下面分享一些觀察。
01
—
上雲是一種能力
其中一場分享來自正在與騰訊雲合作的初創公司，演講嘉賓提出“上雲是一種能力”。
因爲上雲意味着基礎設施、架構、設計、代碼和運維都需要採用新的思維，其實是需要和過去不一樣的能力。如果能有機會在雲上實戰，應該能爲自己的簡歷增添靚麗的一筆。
筆者所在的公司最近幾年也在推公有云，從今年開始加速，所有的服務器變更必須優先考慮公有云方案。
說實在話，銀行是對安全特敏感，而且是強監管行業，上雲之路其實非常坎坷。而且我們有大量老舊的遺留系統和供應商系統，從架構角度考慮，上雲也並非明智之選。
但既然上面這麼要求，我們態度上要保持開放和積極，不妨借這股東風更深入地瞭解公有云的各種知識，其實也是團隊和個人能力一種重要的儲備。
02
—
運維和基礎設施不是我們的核心價值
演講嘉賓也分享他們所經歷的一場噩夢。公司成立初期，他們也是自搭服務器。有一次，因爲服務器硬件故障，他們的服務中斷了24小時，當時覺得無計可施，痛不欲生。
自那以後，他們開始擁抱雲。他們認爲，以他們的能力，不可能搭建像公有云這樣的IT運維和基礎設施能力，來支持高可用的服務要求和持續增長的業務量。
而且，他們的核心價值應該是爲市場提供服務，產品、軟件交付、客服纔是他們需要關注的重點，而不是底層設施。
03
—
安全：雲的能力強還是你的能力強
每當談到公有云，勢必談到安全顧慮。演講嘉賓提出安全是每家公司都必須要關注的事情，但安全也是一種能力。作爲一家小公司，不可能擁有頂尖的安全人員和龐大的安全團隊，我們確實要捫心自問，在安全方面，是擁有強大的安全團隊的雲的能力強，還是自己的能力強。
04
—
遊戲化排名
演講嘉賓有一個小分享挺有意思。由於公司規模小，他們也想盡量保持扁平化。在管理和激勵上，他們把團隊的各種開發數據都公佈出來，如Bug的數量、構建數量、發佈數量等，形成各種排行榜，但是他們只排名，管理層並不評價，也不會把這些納入考覈。但公開的排名能夠自然形成隱性壓力，從而形成良性競爭，促進各團隊持續改進。
05
—
區塊鏈：連接現有數據
區塊鏈最近又火了，騰訊雲提供了區塊鏈的基礎服務。負責人分享了國內一些區塊鏈的應用。
現在幾乎所有的機構和企業都擁有數據，但是數據是割裂的，並沒有連接和共享起來，產生了嚴重的重複建設和效率問題。
拿信用數據作爲例子，金融機構、政府、政法都有自己採集和維護的信用數據。這些數據如果通過區塊鏈共享起來，可以大大提升數據的質量和運用效率。
目前區塊鏈的實際應用還比較局部，其實無法發揮出區塊鏈的最大效能。區塊鏈的出現是要去中心化，不依賴一個強勢方，但是搭建一個各方都認可並願意加入的區塊鏈網絡，最終又需要或會形成一個強勢方，這裏形成一個悖論。
政府、監管機構比較容易作爲發起方。但一個企業，要其他企業加入它的聯盟鏈，談何容易。這也是目前區塊鏈應用發展有點停滯的主要原因。
06
—
回顧微信發展史
最後，騰訊人員和我們回顧了微信的發展史。
今天，微信在中國是最重要的app，它擁有8.9億活躍用戶（其中8.1億在中國）。
我現在還記得，2011年我出差去英國，但因爲有了微信，我每晚都可以和太太語音聊天，感覺彼此並不遙遠。微信確實大大拉近了人與人的距離。
這8年，我們見證了微信從一個單純的語音聊天工具發展成一個無可匹敵的平臺級產品，有幾個非常重要的節點：
朋友圈讓微信可以對標微博，成了重要的表達平臺；
公衆號成就了自媒體平臺；
微信支付打通了非常多的生活場景，打造了生活平臺；
小程序使微信成了類OS平臺，假設谷歌真的封殺了華爲手機，只要有微信，就可以取代大部分的常用app，在中國市場毫無問題。
這也是從MVP（最小可用產品）迭代成長的教科書式的案例。
近期必讀：
複雜（Complex）問題與繁雜（Complicated）問題，你怎麼選
你需要的不是一顆銀彈，而是一個銀盤——敏捷與DevOps有用嗎？
關於作者
劉華（Kenneth）
就職於世界500強銀行，負責基金服務業務軟件開發與交付
敏捷、精益、DevOps專家
精通極限編程、Scrum、看板方法、測試驅動開發、持續集成、行爲驅動開發、DevOps工具棧
曾在GDevOps、DevOpsDays Meetup、中國軟件技術大會、ArchSummit等論壇發表主題演講
著有《獵豹行動：硝煙中的敏捷轉型之旅》一書
小說體敏捷/DevOps轉型教科書
和實戰經驗分享
購書指南
—
紙質書、電子書在京東、噹噹、亞馬遜、微信讀書等渠道已全面上架，搜索關鍵字“獵豹 敏捷”即可找到。點擊閱讀原文可直接購書。
有聲書已登錄喜馬拉雅、微信讀書，適合路上聽書的你。
關注公衆號看其他原創作品
覺得好看，點個“在看”或轉發給朋友們，歡迎你留言。