《獵豹行動：硝煙中的敏捷轉型之旅》已經出版一週年。在此通過本書的作者序，聊聊書的來由。
當出版社的編輯問我是否有興趣寫一本敏捷方面的書時，我既興奮又忐忑。興奮的是能出版一本書，當然是人生中功成名就的一件大事；忐忑的是這將是一項浩大的工程，對於像我這樣的上班族來說，時間上是一個挑戰。幸好過去有寫短篇小說的經歷，構思還是很快出來了，並把提綱和樣章交給了編輯，獲得了立項。
本書受《目標 》、《鳳凰項目 》的啓發，以小說體的形式，講述了一家公司的 IT部門的敏捷與DevOps轉型過程，同時涵蓋了敏捷與DevOps大部分知識點，適合對敏捷沒有了解、有一定了解但沒有實戰經驗以及有一定實戰經驗的各類讀者。採用小說體的形式是爲了提升閱讀體驗，這是我在閱讀《目標》和《鳳凰項目》時得到的愉悅，也希望能使內容更貼近於現實，避免乾澀。
在軟件開發行業，雖然敏捷、精益和DevOps已經不是什麼新鮮詞彙，但是轉型依然困難重重。在《精益企業 》的譯者序有以下這段“控訴”，我非常認同，這也是我想出版本書的理由之一。
“在這個行業做開發、管理和諮詢這麼多年，有一種深深的失望。軟件本可以是優美的，做軟件的過程本可以是充滿創造性、充滿樂趣的，然而目之所及，大多數管理者深受建築行業、製造行業生產過程的傳統管理模式（即泰勒主義 管理模式）影響，生生將軟件開發變成了一個艱苦而無趣的工作。殊不知（或知道，但視而不見）現代軟件開發與傳統的建築、製造行業生產過程有着本質區別。”
敏捷轉型就像一場艱苦卓越的革命，需要一代又一代人前仆後繼，讓這個行業迴歸到它應有的模樣。我願意一直投身其中。
我的工作涉及到軟件交付和維護、團隊建設和管理、敏捷落地與組織轉型等方面。多年前，一次偶爾的機會，我接觸到了敏捷開發，其理念和價值觀對我的影響遠遠超出了軟件開發的範疇，可以說是對三觀的刷新，也深深影響着我的管理思路。近年來逐漸流行的“敏捷企業”、“精益企業”的說法，也證明了敏捷思想影響之深遠。我們正處在一個快速變化的時代，如何適應這種快速變化和高度不確定性，是值得每一個人思考的問題。敏捷正是在這個大的時代背景下應運而生，相信在不久的將來，它將成爲一種常態。因此，敏捷思想可以說是今後每一個人的基本技能。
本書的內容涵蓋了以下知識點：
敏捷開發——Scrum、極限編程
精益方法——看板方法
DevOps——特性團隊、CI/CD流水線、基於主幹的開發
微服務
關鍵鏈
從故事內容上，您可能也會發現，並非所有知識點都適合故事中的盛遠公司的情況，這也是筆者有意而爲之。現實中，沒有一個方法是可以放之四海而皆準的，每一個方法都有其適用範圍。但這也並不妨礙我們繼續介紹和推廣這些方法，因爲同樣的道理，不適合盛遠的不代表不適合您的組織。
隨着家裏二寶的出生，我也可以利用陪產假的時間完成本書的大部分內容。在此感謝我的家人的支持和奉獻。感謝本書的編輯人民郵電出版社的武曉燕女士的邀約和耐心指導。也感謝GitChat ，正是在GitChat發表文章和Chat的機會，讓我結識了武曉燕女士，開啓了此次的出書之旅。感謝LEANSOFT的徐磊、ThoughtWorks的肖然爲本書寫序和書評。感謝香港Imbibe Cosmos Solutions陳鐵兒（Taylor Chan）博士、匯豐的周紀海對本書的評價。
書 評
企業的敏捷轉型從來不是一帆風順，如果你正在尋找一條可行的路徑，此書一定可以幫到你。但是請你記住，有時候走過的彎路纔是真的收穫，而你要到達的一定不是別人的那座頂峯。
徐磊
LEANSOFT首席架構師
《硝煙中的Scrum和XP》是很多IT從業人員的敏捷啓蒙書籍，本書繼承了“硝煙”系列的實踐精神，用《鳳凰項目》一樣講故事的方法，讓轉型這件事情不再是一個個框架和體系，而是一幅幅我們日常工作中有血有肉的場景，化枯燥爲生動，帶給大家更多的思考和啓發。
肖然
ThoughtWorks諮詢總監，敏捷精益專家
我與很多朋友都聊過敏捷開發。通常的反應都是由興奮到沉默。興奮是因敏捷太捧了，太合理了，我們找到金礦了！沉默是因爲這金礦實在太難開採了。
大型IT項目的敏捷轉型並非易事。最大的難處在於「人」；而非「機物法」。我喜歡以小說形式寫成的《獵豹行動：硝煙中的敏捷轉型之旅》，因爲他比工具書多了人的因素。這正正是敏捷轉型的最關鍵因素。此書戲假情真。讀此書猶如身臨其境，目睹精英們如何實作敏捷轉型。我會把這本小說看作如同三十六計一樣的知識寶藏庫。
陳鐵兒（Taylor Chan）博士
香港Imbibe Cosmos Solutions 總經理
最近幾年，敏捷和DevOps開始活躍在各個行業。本書作者有着10多年大型企業項目開發和團隊管理經驗，將大型IT項目的敏捷轉型通過故事敘述的手法通俗易懂地呈獻給讀者，幫助讀者更有代入感地學習和了解大型企業裏敏捷轉型的挑戰，以及如何克服困難成功轉型的關鍵。對於想了解敏捷轉型實踐經驗的讀者，本書絕對是不容錯過的首選。
周紀海
匯豐軟件投行部DevOps負責人、前巴克萊大宗經濟IT部門DevOps負責人
引 子
思文（CIO）和關傑（PMO總監）接到史強（銷售部總監）的電話，史強興奮地說：“有個特大喜訊要告訴大家，我們拿下了‘熱帶雨林’這個大單，公司的收入將會翻倍！不過我們要在兩年內完成系統交付，你們可要加油了！”
思文雖然熱情洋溢地表示了祝賀，但掛電話後卻感到很忐忑。她走出自己的辦公室，環視正在忙碌的同事們，感嘆目前整個IT部門爲了應付日常的交付和維護，已經忙得不可開交，如果IT的交付能力和速度沒有質的飛躍，要在這麼短的時間內完成這麼大規模的項目，基本上Mission Impossible（不可能的任務）。
晚上8點，當她離開公司時，部門裏依然有一半的同事在奮戰。經過一路的思考，她下決心要把醞釀已久的“獵豹行動”提上日程……
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關於作者
劉華（Kenneth）
就職於世界500強銀行，負責基金服務業務軟件開發與交付
敏捷、精益、DevOps專家
精通極限編程、Scrum、看板方法、測試驅動開發、持續集成、行爲驅動開發、DevOps工具棧
曾在GDevOps、DevOpsDays Meetup、中國軟件技術大會、ArchSummit等論壇發表主題演講
著有《獵豹行動：硝煙中的敏捷轉型之旅》一書
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