如何打破996模式下的成長魔咒？
996相信是國內互聯網的標配了，標配到是一個默認的道德約定了。道德約定有多可怕相信很多人都知道，那是比法律稍微低一點的人性約束。
996下的無奈
如果你不996，你可能無法找到互聯網的工作。
如果你不996，你可能在互聯網公司裏無法長期立足。
如果你不996，哪怕你在5點前把工作處理完了，你會被小組的同學DISS。
如果你不996，哪怕你效率全組第一，老闆依然會找你聊天，考慮到其它同學，你能不能996？
那麼996到底能否提高生產效率？答案是：可以的。
我認爲對於公司來說，永遠追求的利益最大化，即將生產資料充分利用，以攫取最大的經濟效益。而996則是強行延長工期的一種加大對生產資料利用的方法，總體來說，就可以提高生產。
那麼是所有的職業，都能通過延長工作時間達到提高生產能力的目的嗎？ 答案顯然不是的，像寫作、繪畫、音樂、演繹等，這些需要靈感和創造力的職業，可能隨着延長工作導致疲憊，從而導致效率更低。
一些高端科技，比如CPU、半導體材料、人工智能等，本來就需要長期投入的科研成本的，也明顯不是可以通過半年一年的996提高研發能力。
那麼，結論來了，低端工程化的工種，是可以通過延長時間的方式來提高生產能力的。比如建築業，可以通過倒班制提高生產能力，比如我們【武漢雷神山醫院】10天建設完成，可以說是一個奇蹟了。
還有就是手工輕工業，比如浙江溫州的眼鏡廠、襪子廠、電子廠等，可以挺過加班來實現生產能力的提高。
現在就要說到互聯網行業了，看起來是一個高新科技的行業，但是實際上，國內的互聯網和國外知名互聯網公司相差巨大。大部分國內的互聯網都是走商業化模式上的創新，即從國外的技術“拿來主義”，用中國式的經驗本土化，進而實現商業模式的最佳實踐，進而獲取市場。
因此大量的互聯網都是搶佔市場，滴滴打車快速上線業務覆蓋市場、抖音快手短視頻業務、企業微信上線遠程會議（暫且視爲部分技術含量）等。
大部分都是H5頁面等簡單的CRUD邏輯，堆人力就可以快速上線業務，進而佔用市場。如果有人吃不消，隨時插件化般的置換即可。
羅振宇說：互聯網公司996已成過去，247（三班倒）大勢所趨，對此你怎麼看？
羅振宇開始說出這個話的時候，全中國的程序員怒了。
但是不能否認，當程序更加模塊化、組件化、工程化的時候，完全可以實現247，高中畢業後從一般的培訓機構或者職業培訓學校出來，就可以實現工程化，和汽車組裝、鋼筋混水泥沒有本質的區別，也進而可以實現生產能力快速提高。
如何打破魔咒？
很多人適應了996的模式，但是還是有很多同學會去思考合理和合理性，去打破魔咒做更好的成長。那麼可以看下下面的這個視頻。
1、Does being busy make you feel valuable?
首先要問問，目前的忙碌是否讓自己感覺自己很有價值感？ 如果有那麼恭喜你，加班996甚至007是有利的。比如上線了一個你lead的大項目，或者是做了一件很有里程碑式的業務，或者是替公司開拓了一個新的市場等。
但是如果答案是否，那麼你要思考下，該如何改變。
2、Listen to your creativity
每個人有自己的創造力，你的創造力什麼時候最高，如何提高你自己的創造力，你自己的創造力來自哪裏？這個是你要思考的問題，有的人喜歡上午，有的則在半夜靈感爆發，對了，就是選擇你最合適的時候，發揮你的創造力。
對於程序員來說，可以在你最高效的時候，去設計最優化的技術方案，去分析核心的疑難問題，去產出技術文章等。
3、Dismantling myths and challenging your old views
拆解疑難雜症、挑戰舊模式、識別自己的侷限。敢於向常規問題發起挑戰，比如爲什麼我會在某些邏輯上耗費大量的人力？
比如我有個業務，需要後臺操作數據，每次都是走接口調用，而接口調用的流程比較複雜， 需要重複4-5個步驟，我就思考爲什麼不能做成一個工具化的後臺，簡單操作兩步即可？
創新是一個打破常規的思考模式，而如何破除自己的舊思想變得尤爲重要。有的系統和業務已經存在和延續10年了，很多人都會覺得，這個天然就是繼承來的，或者說當時最佳的模式就是這樣。但是何不問問，這個規則現在還合適嗎？現在是否有了更好的模式？
創新，而非搬運
做個能創新的人，而不僅僅是搬運工。搬運當然也分很多種，從國內的技術搬運到國際上的技術搬運。最新的技術往往從國外泊來，因此主動去國外的知名網站和平臺上搬運東西，顯然比看國內翻譯的會更早更快。不知道國外成熟到什麼樣子，纔會有翻譯內容到國內。
另外，在搬運時，增加自己的思考，不僅要用好，更要加點創新性的挑戰，學習創新者的設計模式，進而沉澱自己的設計方法論。
另外推薦一些學習的網站：https://www.skillshare.com/ https://www.youtube.com/可以獲得更多有意思的資訊。