團隊怎麼考覈：
每sprint交付物是被接受的百分比；保證每次團隊產生的價值
每sprint的生產率是增長或減緩或者倒退。 爲了長期衡量團隊的產生的價值和持續的改進。
不建議太嚴格的考覈個人，如要考覈，可以側重以下方面
個人考覈：側重於這5個方面，這些需要項目經理掌握
質量：交付後，BUG情況考評
數量：交付的數量
態度，是否積極主動，是否跟團隊很和諧
對團隊的幫助：例如幫助其他人解決的BUG數，或者提出的方案等
個人改進情況：以上4個方面+技能提升情況
考覈週期，季度爲單位感覺比較好，月的是不是太短？