06年由於我做的項目需要，開始關注手機客戶端，開始關注移動互聯網這個行業，經歷了Symbian和Winmobile的沒落，也見證了Iphone和Android的崛起。在關注中對這個行業也產生了濃厚的興趣，在大量的使用、體驗了各家的移動互聯網產品之後，對移動應用產品也有了更深的理解。
首先在產品立項之前要充分評估產品的機會，以及整個市場的環境。如何評估產品機會的好壞，我引用美國著名產品專家marty cagan的10個問題，這10個問題一直被我奉若神明，遇到新的機會，我都會用這10個問題去評估。如果這10個問題都想得很清楚了，那麼我們的風險就會小很多。
1、 產品會解決什麼問題（產品的價值）
2、 爲誰解決問題 (用戶羣、目標市場)
3、 成功的機會有多大？
4、 怎樣判斷產品成功與否 (度量指標、收益指標)
5、 有哪些同類產品 （競爭分析、競爭格局）
6、 爲什麼我們適合做這個產品？
7、 時機合適嗎？(市場時機)
8、 如何把產品推向市場 （營銷策略）
9、 成功的必要條件是什麼？（解決方案需要的條件）
10、 根據以上結果給出評估結果 （繼續還是放棄）
所有失敗的項目和產品都能從以上10個問題中找到失敗的原因。
針對於移動互聯網產品，我們還應該清楚的瞭解整個移動互聯網和智能終端的生態環境，目前主流的操作系統是Android和Iphone，symbian和Winmobile隨着用戶量的減少慢慢被拋棄。對比Android和iPhone的App生態環境。iOS上的App顯然有更完整的產品設計規範，嚴格的審覈機制，完整並且相對封閉的APP 開發環境。開發者只能使用Objective-C進行開發，並且你需要有一臺Mac。但是App審覈過程體驗，非常漫長。也正因爲他們嚴格的環境和規範，包括非常具體的Guidelines，纔有效地保證了App的高質量。而Android上，Google提供了基本的設計指導，鬆散的審覈方式，開放的開發環境。非常開放，幾乎沒有審覈限制。但如此寬鬆的條件，帶來的卻是App質量的下降和體驗的不統一。分辨率和屏幕的適配也無形中爲開發帶來了沉重的負擔。投資在Android上的開發人員和開發成本將是在Ios上成本的2~3倍。而收益呢，來自據IHS iSuppli發佈的最新數據，2009年四大移動應用商店，即蘋果App Store、谷歌Android電子市場、諾基亞Ovi Store和RIM的黑莓App World的應用總營收爲8.306億美元；2010年增至21億美元；預計2011全計這一市場規模將達38億美元。App Store的應用收入將佔據2011年移動應用總營收的76%。報告數據顯示，2011年全年蘋果iPhone, iPod touch,和iPad應用收入將從2010年17.8億美元增至29.1億美元，增幅高達63.4%。
投入相差兩倍，而市場規模又小很多，所以以目前的市場情況來講做Ios的產品比做Android的更容易得到產出。所以如果是一個小公司的話，考慮到成本等問題，我建議它只做Ios平臺的產品，這樣性價比更高。但是我依然對Android抱有很高的期待，如果Google不犯錯的話，我覺得2012年底時，android的市場規模和營收將和Ios持平，並逐步取代Ios市場老大的地位。因爲我始終相信不可能一款終端就能打天下，人是有差異的，他的需求也是有差異的，針對不同的需求如果不能差異化處理的話，肯定不能持久。Iphone的成功很大程度上取決於喬布斯的人格魅力以及極致的用戶體驗。現在喬布斯已仙逝，隨着三星和HTC的崛起和Android系統的逐步成熟，用戶使用體驗和工業設計肯定會越來越好，和蘋果的差距將越來越小。差異化就會成爲大衆選擇商品的訴求點，試想一下，誰會拿着街機作爲身份地位的象徵？