聊聊什麼是創業

什麼是創業

創業不是空手套白狼，這對我們這樣的勞苦大衆一點都不現實。創業也不是賭博，當然現在的大部分所謂創業，都是在賭博。

某個國內創業的牛人總結的好，創業是優勢資源積累的總爆發。

或者換個角度說，創業是像拼積木一樣，整合所有需要的七巧板。拼成一幅成型的作品。

有IDEA，腦子一熱，就創業，這就是賭博。
腦洞開的大的人，一天可以有幾十個開創性的idea，所以現在idea不值錢。
值錢的是什麼呢？物以稀爲貴，值錢的是在這個idea相關領域，你和你的團隊擁有的獨佔性資源，爲什麼你能，別人不能。

對投資者來說，我可以出啓動資金，我可以只拿10%的股份。這都不是事兒。
我出500萬啓動資金，拿10%的股份，相當於項目初期就價值5000萬了。
問題是，作爲創業者，你怎麼證明，你現在手上的資源能值4500萬，然後我才能出這500萬。

怎麼開始創業

技術入夥是另一個問題，下次談。今天先從創業者的角度說事兒。
兩個要點：
第一，你要有資源。
第二，你要會講故事。

資源相當於你得不動產，，，可以是硬實力，可以是軟實力。
講故事就是把它變現的過程。

故事講的天花亂墜都一毛錢不值。
前提是你值錢，然後再講好故事，把你的價值讓資本市場認可。
投資人又不傻，見過的創業者比你見過的超市收銀員都多。
投資人先看的不是的故事，而是你的實力。
你有資源和故事，可以來找我聊聊。有資源，缺故事，也可以找我聊聊。
扯遠了，說回來。

故事這東西，就那麼幾板斧。vision，market，team，target，milestone，roi，和幾個w。
願景是什麼，市場怎麼樣，團隊怎麼樣，目標和階段，投入產出，以及你怎麼做，爲什麼，
就像看一個好程序員壞程序， 最簡單的辦法就是show me the code。
判斷一個好項目壞項目，show me your details。
講一個好故事，最簡單的一點就是，告訴用事實和數據告訴別人，you r professional。
你的模式裏，錢怎麼進來，什麼時候什麼樣的人進來，什麼節點應該怎麼搞營銷，，，這些都是你要搞清楚的，

創業初期模式

創業者是一個項目的總架構師。
項目還沒有做的時候，他腦子裏都有一整個架構圖。
圖裏有什麼，缺什麼，每塊板子可能要怎麼去拼，他要腦子裏有數。
每塊板子需要什麼規格，從什麼渠道進貨，他可能不是特別清楚，這時候，就需要合夥人。
合夥人是創業項目前期最重要的資源。
如果他什麼都不清楚，就開幹去創業，這就是2年級的小學生直接去炒股了。

一般的創業前期就是白手起家、東拼西湊，
拼積木階段，抓大防小，先解決最核心的問題，多考慮、具體做的時候儘量收斂到關鍵的點上。

有人就會問那我找不到技術合夥人，建立不了團隊咋辦呢，哪兒去找個伯樂？
先考慮你有什麼，值多少錢，
有多大能耐做多大的事兒。
別整天想着有伯樂賞識你，天上掉金餡餅。如果你自己也是一筆糊塗賬，你就算找到伯樂，也把伯樂坑了。

再說兩個事兒：
1、不要用自己的錢去創業，除非你有80-90%的把握能成功
2、前期能省則省，技術這一塊甚至可以直接外包

一般來說：外包的成本，比自己建技術團隊，低很多；
外包搞不好，說明把控能力太差了，自己搞也很可能搞不好。

當然如果你自己就是個技術大牛，當然自己找1-2個幫手建團隊好。

前期你沒有這個資源，就拿不到投資，哪兒去考慮自建團隊、搞高質量軟件，考慮3-5年的系統架構去？？？？？？？？？？？？？？？

腳踏實地，是創業的第一法則。先用最小成本、最高的執行力，做出點事兒來，弄點動靜出來。prove your value。
創業團隊，人要精+少，人心不齊，就不要算創始團隊。
改成2條線。人心齊的3-5個人，是核心團隊。
其他人算外圍，按工作量給錢就成。

怎麼成爲創業者

邊工作邊積累資源唄：
物色好的開發，有潛力獨當一面的；以後就是核心合夥人
物色好的客戶，以後能成爲客戶或是出資方的，
積累對行業的認知和判斷力，
瞭解行業的規則、潛規則，痛點，趨勢，機會。

要有大局觀

一般人都是具體做事兒的人，高手一直都是在佈局的人，
就像下圍棋，高手的每一步都是鋪墊，都有後續的動作。
一直按部就班或者東一下西一下，盤不活整盤棋。