這是我們團隊二次創業最原始的一個項目， 精鄰兔。
在本專欄中，將會有一系列開發故事，講述我們的架構和創業故事， 爲了保護我們客戶的隱私，很多產品將會隱姓埋名。 但精鄰兔可以亮出來，因爲他是我們第一個自主研發+運營的產品。 其中有失敗的辛酸, 也有備受挫折後的靈感， 從中，我們逐步領悟創業的一些哲學思維。
所有互聯網創業的起點， 都不是終點——創業路上一個朋友曾經這麼說過，可能不是他的原創， 但生動的映射了我們團隊的歷程。我們最開始打算自運營， 最終走上了技術開發的道路，一點也不奇怪。很慶幸，我們竟然能轉型成功，很多創業團隊， 一旦上錯道，最終就是不歸路！
我們公司成立在2014年初，可能很多關注過創業領域的人都知道，在2014年3月份發生過一件大事，就是所有的註冊企業，都不需要認繳註冊資金。一下子把創業的門檻拉低了， 在4月24日的時候，一切備齊妥當，我就跟自己小夥伴，劉總一起，註冊了公司。當時的想法，就是做一個saass產品，爲任何一家需要做營銷推廣的企業，開發一套積分管理和用戶管理系統出來。簡而言之，就是做一套積分交易平臺。
然後這次並沒有走很遠，雖然推廣了200多家用戶，但真正付錢的用戶，只有兩家，所以幾乎不能存活，不久我們就各自迴歸行業繼續工作，但這次的創業的經歷，讓我真正能帶起團隊，獨立做項目，而且在雲服務、微信正風起雲涌的這個時期，最先熟悉了這些場景和技術。 所以第二份工作，就在生鮮電商徐徐展開。 真正意義上的交易平臺。
俗話說， 當你手裏是錘子，你眼中的世界，都是釘子。從生鮮電商公司出來，我們就一頭砸進了社區電商中， 在運作中，不斷轉型掙扎。
一: 2016年9月份， 租下門店，每個月六千，在上海同普路1690號, 36平方的一個地方，這個是實體店算很低成本的房租了。然後各種冷凍生鮮、水果蔬菜，齊齊上陣。
二: 開店第一天賣了4千元，以爲後續可以上演好戲連臺，其實開店就是巔峯，後續再沒有一天超過這個營業額。第一天並不賺錢，因爲開店嘛，大家都是做活動， 幾乎沒有利潤可言
冰鮮的產品， 周邊最低價，開張微利
包裝類的蔬菜， 周邊的大媽除了做活動來過，後面再不來了
三:接下來的三個月，跟隔壁的小店競爭，我們賣的是高大上的包裝有機蔬菜， 毫無疑問，隔壁的普通家常菜，打得我們找不到北。
四: 分析下來，我們是缺乏高質量的流量，地處六大小區的中心，上海中環地帶，不可能消費不起。於是，跟快遞合作要流量。首先是中通。 我們代寄存，不送快遞。快遞的泥坑第一次涉足進入。
五: 源於生鮮這塊不斷補貼， 索性砍掉生鮮，留下了堅果類，重點發展快遞業務。中通快遞大家也知道，服務一般， 他們缺人手，我們店地處的六個小區，對他們來說，意義重大。
後來，全部是這類乾貨
六: 快遞的轉化率其實很低，沒有足夠好的供應鏈，爲啥要在取快遞的時候，再買你的東西呢？ 店裏面每個月的支出很高，快遞送一單兩塊，非常誘人。 然後我們變更模式， 由不送快遞，變成送快遞，繼續往快遞的泥坑裏面深入。
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回首逝去的時光，我常常陷入深思，人真的是一個很難理解的生物。
- 當年我們信誓旦旦的目標，是按照什麼方式定製的，是哪個輸入條件錯了，才導致我們如此固執？
- 昨天看來愚蠢的想法， 是我們昨天真的很傻，還是我們今天真的聰明瞭？ 還是我們只是進入了下一個愚蠢的循環？
- 支撐一個創業平臺最核心的問題是什麼？ 拋去雞湯，我們運作下來的真正決定因素是什麼？
很慶幸， 最最開始搭設技術架構的時候，我們有幾點假設，而且我們後面做技術框架的時候，爲了保證業務分離(技術術語爲:業務無關性)，我們從2014年開始， 就打算做交易系統，因爲所有的創業都在交易。我們在做精鄰兔之前，考慮的是一個生鮮大平臺，將農業供應鏈後端考慮進去的。 當年架構草圖還在， 精鄰兔只是零售實體店的一部分， 所以做精鄰兔，只是整體抽象架構的一個很小的場景實現。
當年明確的將農場F(Farm)考慮進去，並且把電商和實體店考慮進去
平臺的核心是利益的共享，四年後回來看這個，依然覺得受益匪淺
我們架構平臺的思路，先將業務邏輯標準化
平臺= 元素+關係
這些若干年前的總結，考察了十多個行業的交易場景，得出來的標準建模，並在精鄰兔完美呈現，雖然精鄰兔項目走到了終點，但對系統研發而言，恰恰開了一個頭。 後面我們在一個個項目進行磨合，進行處理，從而還原成我們最初的技術構思: 一切皆交易，交易模型，可以解釋一切商業模型。
【未完待續】