今天是除夕，上午陪老媽包餃子，中午吃飯的時候，與哥哥聊起了惢客的股權問題，哥哥又給了我一個思路，讓我搜集一下信息，看哪些律師所是爲華爲或阿里做服務的，他可以通過關係聯繫到律師事務所的人去諮詢。看來，六度空間理論還是很強大的。晚上，受新型冠狀病毒的影響，也基本上沒有怎麼看春晚，心情還是很沉重的，只能說一句：“武漢，加油！”
說完了今天的事，還是繼續把這個系列話題往下寫吧。昨天，關於惢客的運營原則發表了一通感慨，主要還是圍繞“公益心態+商業手法”和“商業心態+公益手法”來記錄一下自己的內心感受。並且留下了一個疑問，如果用‘商業心態+公益手法’爲什麼終會失敗呢？
其實道理很簡單，目前的互聯網巨頭們已經強大到壟斷的地位，它們不再是一個平臺，而是一個集用戶流量、技術、話語權、資源、金融、投資圈等於一體的一個生態，惢客能想到產品功能，他們都可以做到。而且，你剛一上線，人家可能不出幾個月也會把此功能植入到自己的產品中，別說你做軟件沒有錢，人家光撒紅包的錢就可以把你滅掉。那惢客該拿什麼與互聯網巨頭們競爭呢？我們可以站在用戶角度來思考，微信、淘寶、京東、微博等一線互聯網平臺不缺用戶、功能體驗良好、惢客所有的功能人家也都能做到，那麼用戶爲什麼要支持惢客呢？放着微信好好的不用，幹嘛要用惢客的聊天呢？用戶幹嘛要再裝一個惢客呢？因此，惢客的核心競爭力不是趨勢，也不是創意，更不是產品，而是惢客與所有互聯網平臺都不同的基因。
我們一提到阿里可能會想到締造個人成功神話的馬雲，一提到華爲會想到一個愛國的企業，而用戶一提到惢客，會想到什麼？如果每一個用戶會想到這是我自己的惢客，那麼，惢客就成功了。否則，用戶憑什麼支持惢客，惢客又怎敢稱之爲偉大。惢客不是某一個人或某幾個人的惢客，而是每個人的惢客，是全社會的惢客，只有這樣，才能稱之爲偉大，纔有可能會成功。那就需要核心理念：“公益心態+商業手法”。也許這個理想可能會被現實一次次啪啪的打臉，但我還是希望和涼粉兒一起走下去，一起把惢客變成一個鐵打的衙門，流水的兵。當然，我也知道，這麼做是多麼的艱難。
寫到這裏，可能有些人又會誤入另一個極端，難道投資惢客就不要回報嗎？其實，惢客一定會給投資惢客的人應有的回報，如果沒有風險投資，哪來的惢客，這也是人家應該拿的回報。也許是幾十倍，也許是上百倍，但一定要有一個“度”，這個“度”也許是一千萬，甚至有可能是一個億，但這個“度”希望是一個固定的數，而不是無止境的、世世代代的佔有惢客，而且，還要把股和權進行分離，即使是投資，惢客也希望打造一個鐵打的衙門和流水的投資人。
在未來，很可能出現同一個人具有兩種不同的身份，一個是惢客的投資人，一個是惢客的事業團隊，或者叫發起人團隊，也許這就是惢客的股權分離制。因爲，惢客要成爲所有中國人一個證明誠信的工具，而且要一代一代的傳承下去，讓中華兒女的子子孫孫都能夠受益，讓每一個證明誠信的人獲得應有的誠信紅利。
不過，就像涼粉兒說的那樣，這個設想只是一個天馬行空的想法，不可能因爲這些想法就讓別人來投資，必須有一個具有共同價值觀的書面合作協議，而不是讓投資惢客的人稀裏糊塗的投資，更不能讓投資人爲你的情懷投資。這也是我對自己的反思，遇到像涼粉兒這樣的人，是自己的運氣，但不是自己的實力。同時，也感謝涼粉兒對我的任性如此的包容，如果換成別人，像我這種能力不強，還性格倔強的人，可能早就把我臭罵一頓或者對我愛答不理了。
也許一年之後，我再返回頭看這篇日記，也許我所有的觀點都是錯誤的、幼稚的，甚至可能看到的是一個很傻、很笨、很天真的我，不過，這就是日記，原汁原味記錄我的成長和惢客迭代的日記。
最後，分享今天日記的感悟：“論語中的無欲則剛，不是沒有慾望，而是沒有過分的慾望，如果總結爲一個字，就是度。”
好了，今天的日記就寫到這裏，《惢客創業日記》咱們明天繼續.....