當今社會，一切都是項目，一切也將成爲項目。
——項目管理協會（PMI）主席保羅 格蕾絲
假設本次疫情應對是一個項目
作爲項目管理人
你怎麼看？
來聽聽PM創造營裏的項目經理們是怎麼說的：（篇幅有限，只收錄了部分發言）
常易🌿—成都—互聯網：
以地球作一個公司，各個國家處理疫情，作爲不同的項目。其他國家的問題在於，沒有吸收好中國處理疫情這個項目的組織過程資產，項目章程出問題，項目範圍、進度等失控。
從項目大小來看，可以把甲方依次認爲是：地球、國家、省市地區。
EQ無-新疆-IT+教育：
本次疫情應對，前期對疫情的風險定量分析偏差，原以爲只有十幾天的風險時間，結果一下變成一個多月。家裏的儲備嚴重不足。還好有外部援助，幫我解決了一部分困境。
天涯-海南-地產：
項目管理因本次疫情要重點關注：
1、風險管理，不可抗力的風險並非遙不可及
2、管理儲備要認真考慮，滿足必要條件
3、虛擬團隊、遠程辦公的作用越來越大。
阿德-淄博-城市公用：
疫情控制前期重視不夠，從項目管理上來看就屬於項目範圍識別不清，造成範圍擴大，項目蔓延了。中期全國重視，舉全國之力進行各自封鎖。在項目管理上屬於識別出風險後採取的風險應對。緊急建設專門醫院，全國網上監工，也是屬於項目管理中風險應對的過程。現在項目應該到了中後期，還沒到驗收的時候。這個時候應該對階段性任務進行檢查，對過程文檔進行檢查。屬於項目控制範圍的範疇了。
啓示：
1、識別相關方很重要，在項目的初期，中期，結束各個時間段都要做好相關方的識別。
2、要做好組織資產的收集整理和管理。
3、項目組織模式要更加的柔性化，以應對項目的不確定性。
4、做好項目的風險識別，應對，管控。
5、要有統一的項目目標（企業是什麼目標，高層領導什麼目標，項目部門什麼目標——對應於中央疾控中心和省級地級各疾控中心）。
6、推進數字化，在線辦公。
盧華瑋-石家莊-IT公司：
疫情嚴格意義屬於未知未知風險。感覺這次更重要的是體現公司應急制度的完善，個人認爲PMO應該展現更重要的作用，對於這種突發事件後對於所有項目的整體指導意義，畢竟一個公司，大多數都不是很專業的項目管理人士，不能靠各自項目經理各自能力的發揮。
星河璀璨—上海—IT：
非典過後，用生命換回的經驗教訓沒有有效的總結成組織過程資產，以至於這次疫情發生的初期，很多地方應對不及時，更有北京的專家去發熱門診時，因爲未戴護目鏡導致角膜傳染。
基於疫情的特殊性，應對疫情這個項目的變更流程應該更多遵循事後補流程的原則，例如河南率先開啓省內各地限制湖北人員進入的限制
天涯-海南-地產：
從中國政府的角度來說，這個項目的關鍵線路就是武漢的防疫。因此整個疫情週期就是要抓住關鍵線路，縮短項目週期就是把武漢及湖北的疫情控制。
亮哥-杭州-旅遊：
從國家層面上來說，疫情就是風險，防控就是項目；如果把這次的疫情控制看成是項目，那風險就是針對本次疫情本身的。
疫情之下
我們看到了傷痛
也感受到太多溫暖
希望這場苦難再輕一點
走得再快一點
防控疫情這個項目一定會成功的
國家一定會給所有人民交付出一個滿意的成果
離春暖花開的時候
一定也不會太遠了