在PMP考試中，我們範圍管理這一章，質量管理這一章，它的要領都是恰到好處。 什麼意思呢？比如說，我們在項目當中，有些事，如果可幹可不幹，那原則上就是不幹。
任何超出我們範圍的工作，都不能幹。 爲啥呢？因爲超出範圍的工作，那你幹了沒人認同。你多幹的任何工作，都要消耗資源，都會佔用時間。這事兒人家沒人認可。一次你這麼幹可能還行，因爲你做計劃的時候打了富餘，有儲備。多幾次，那對不起，時間也不夠了，這錢也不夠，我們超出範圍，不能去幹這些範圍之外的任何。
質量管理也是一樣。 什麼叫做質量管理到位，就是達到我們既定的承諾的，合同裏規定的驗收標準，也就是達到我們說好的質量要求。多了不行，少了不行。質量不達標那是不合格，肯定不行。 如果你超出這個質量標準，做的質量更好，那更好當中，就意味着你要多花精力，多花資源，多花時間，這也是不被認可的。
所以說只有不多不少，剛剛好，纔是我們範圍管理和質量管理的基礎。