IT項目管理範圍比較廣，涉及的不同類型的項目。這裏說的IT項目管理，主要是指軟件開發類的項目。由於軟件開發類的IT項目管理起來比較困難。由於軟件開發，很容易受到客戶需求變動的影響，如果不做好像項目管理的話，很容易出現項目失敗的情況。
IT類項目的管理重點把握兩點：
1、需求收集
由於對IT項目理解不夠，干係人對需求的陳述能難精準。需要業務專家的支持，或與需求方充分溝通，並反覆確認。最好的方式是通過頁面原型法來確定需求。
2、範圍把握
IT類項目經常出現驗收一次需求衍生一次的情況，需求方經常基於已經實現的系統功能之上進行發散思考，所以控制需求範圍的分寸要把握恰當。
針對變更管理來說，IT項目管理需要注意的內容：
1.需求變更：需求方變更，應評估是否在項目輸入的約定範圍內，如果在的話，需求方提出變更申請，在項目內對時間、成本、質量重新評估並進行相應的調整;如果不在項目輸入的約定範圍內，應與需求方重新談判，雙方達成一致後，導入變更
2.項目內部變更：可能涉及技術、人員、成本等變更，應通過各種手段進行協調，如果不能達成需求方的要求，應儘早通過談判解決
3.不可抗力的變更：與需求方協商後，再進行變更
4.確認一定要變更後要嚴格按照變更計劃來執行。
IT項目管理日常工作管理需要注意的內容：
1.要有足夠的全職開發人員，儘量不用兼職開發人員。這樣子可以減少項目成員的不穩定性。
2.制定規範化的文檔管理制度，經常用到的文檔有：項目組進度文檔、個人進度文檔、版本控制文檔、整體技術文檔、個人技術文檔、源代碼管理等。條件允許的話，採用適合項目管理軟件做文檔規範化和流程化管理，這樣子發生項目成員離職情況，進行工作交接能夠更加便捷高效。
3.組織開展一些必要性的會議，如：技術交談會、工作分享會和例會等。便於項目成員互相瞭解彼此工作情況和內容，相互學習和進步，能夠在必要的時候替對方工作。
4.爲項目開發提供儘可能好的開發環境，包括工作環境、待遇、工作進度安排等等，同時一個優秀的項目經理應該能夠在項目組內營造一種良好的人際關係和工作氛圍。
IT項目管理需要注意的內容，非常多且複雜。上面只是從一些IT項目管理重點、變更管理以及一些常見的團隊管理出發，提出一些比較需要注意的內容。內容比較簡陋，但是還是有一定參考意義的，希望有需要的朋友可以看看。