近年來，隨着全球數字化浪潮的蓬勃興起和互聯網應用的不斷深入，市場環境瞬息萬變，傳統企業在數字化轉型層面持續投入了大量人力物力。但是在數字化轉型的過程中，絕大部分的客戶其實遇到了很多問題和挑戰。這些問題歸結下來可用一個“慢”字來概括，主要影響因素有三點：一是產品、服務和交付創新成效不足；二是整個流程推廣和優化的速度太慢；三是整個商業模式老舊，沒有體系化的落地思路。
IDC針對全球數字化轉型企業的現狀進行分析，總結出五級成熟度模式，涵蓋了企業數字化轉型不同階段。數據顯示，目前仍有70%的企業仍處於數字化成熟度的前三個階段，即數字化的入門者、探索者、組織者，談不上真正的數字化轉型者，更談不上顛覆者，也就是說整個數字化轉型並沒有獲得預期當中的成效。
數字化轉型一詞近來發展出很多新涵義，讓我們先明確一下它在本文中是指——企業正在加強利用新技術和尚未發揮作用的數據，大跨步地發展快速實踐新設想和執行新策略的能力，由此，企業的創新、迭代、預測變化、響應變化等能力的靈活性和速度，都將達到更高水平。要想立即取得進展並持續進步，以下六個關鍵點值得收入囊中：
01 消除組織內部孤島
任何成功的數字化轉型都是由組織內部思維模式的轉變所驅動的，爲了實現這種變化，需要新的內部組織架構來讓人們實現跨職能協作。例如：這種新的組織架構應該允許諸如市場、IT等部門無縫協作，而在這種架構中，IT不僅僅是一個獨立的公司職能，而是在層次結構的每個層面，包括水平和垂直方向都是根深蒂固的。隨着數字化慢慢向核心業務價值的轉變，技術複雜程度也在不斷增長。
02 需求場景拆解，制定目標基線
數字化轉型是一個宏大的系統性工程，企業應該將大目標拆分成一個個具體的、容易落地的需求場景。典型的場景分類包括：客戶體驗、財務、生產、人力、採購、研發等各個方面。當然不同行業不一樣，不同需求也不一樣。我們建議應該針對這些應用場景去制定當前、近期或者中長期的目標基線，這樣才能在整個數字化轉型過程中逐步看到一些創新的成果。
03 建立敏捷的微服務架構
當確定好基於需求場景的數字化轉型路線後，就要考慮場景的快速落地。每一個需求場景的落地非常依賴於應用，而應用的底層支持是數字化平臺。先進的平臺應該具備高效、規模擴展和足夠的敏捷性，所以智能的核心和敏捷的架構是關鍵要求。爲了實現這兩個目標要求，需要建立敏捷、智能和安全的IT基礎架構，而微服務架構是中長期的理想選擇。
Nebulogy BPM PaaS平臺提供底層PaaS的能力。PaaS層解決大型架構在分佈式、可靠性、可用性、容錯、監控以及運維層面上的通用需求，連接平臺與服務；Nebulogy運用雲原生架構，混合雲管理策略，數據集成與治理方案，助推企業構建靈活智能的多雲環境。將企業各個管理模塊微服務化同時兼備開放和靈活性，使得大型和集團型企業真正實現敏捷管理。
04 聚焦DevOps，提升發佈效率
數字化轉型不僅僅是一個IT項目，應用要滿足實際需求意味着要明確當前問題的狀態、進展和業務模式，並提出最有效的建議。這就需要負責這些問題、流程和業務模式的業務人員攜手合作。應用的質量當然很重要，但您需要實驗，以更高頻率發佈代碼，這樣才能從內部和外部客戶那裏得到反饋意見。
Nebulogy集成DevOps工具，實現基於雲的流程開發、測試、部署及運維自動化，讓平臺擁有更好的敏捷迭代能力，真正支撐上層業務達到敏捷、穩定和高效，同時代碼質量和發佈過程可控程度大大增加。
● 經實際演練與經驗對比
﹥發佈準備週期由原來的1天縮短爲1小時以內，錯誤率降低至少60%。
﹥由於風險的可控和發佈過程標準化，同樣管理人員和工作負荷所能支撐的技術團隊同時可容納一併協作的技術人員數量比原來提升2倍以上。
﹥對團隊技術人員的經驗要求和培訓週期也有所下降。
05 邊學邊做，新增重要能力
有太多的新技術正在逐步成熟，不可能爲公司所有人規劃採用什麼新技術。更好的方法是找出正在不斷取得進展的個人和團隊，然後讓他們成爲範本。通過改變理念、行爲，並採取不同的行動，企業的文化也會隨之改變。
一旦您開始邊做邊學，而且更快速地發佈代碼，您將會發現有些必要的技術您還不會。設計思維是常見的一種，另一種關鍵技術是系統集成，即快速合併、編排第三方雲服務的能力。從零開始搭建，但也要確保它是以云爲先、移動爲先的，它可以進行各種分析，而且從一開始就具備了較高水平的安全性、隱私保護和合規。
06 尋找外部合作伙伴
數字化轉型不能缺少生態合作伙伴，但很多客戶在IT戰略伙伴和產業夥伴未建立生態，如沒有合適的戰略合作伙伴、沒有合適的產業合作伙伴，很容易陷入閉門造車的狀態，使得數字化轉型很難成功。
Nebulogy納比雲的定位是微服務雲應用平臺和解決方案提供商。在雲原生PaaS平臺構建、容器治理平臺、應用遷移諮詢及服務、微服務應用構建、應用微服務化改造等方面，基於豐富的技術落地經驗及對客戶應用場景的深入瞭解，爲客戶提供產品及服務。我們將用智能化的產品理念，賦能各行各業，並推動傳統企業轉型升級。
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總結
快速實現企業數字化轉型，首要的目標是您的企業建立起初創公司的思維模式——從設想開始，到概念驗證，然後進入生產、非常快速地擴展。需要注意的是：開始保持小規模、邊做邊學、逐步改變文化。此外，尋找能在各階段支持您的合作伙伴，尤其是那些真正有能力進行實施、產業化和擴展這些項目的合作伙伴。
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