搞了這麼多年企業管理信息化，繞不開的是“企業管理”，也許覺得管理是需要“高大上”的理論基礎，不學個MBA好像就沒有資格談管理，那麼對於大多數中小企業來說怎樣看待企業管理這件事呢？
我覺得企業管理和“性”或者說“性行爲”好有一比。
首先，這兩件事恐怕都不要等到你學好了，理論知識充足了纔去做。也許你經過多年努力，被公司提拔到管理層，或是創業組建了自己的企業，也可能就是“富二代”從老爸手裏接管了一個企業，那麼你就要面臨管理問題。就像性一樣，誰專門去上一個學習班去學了，還不是從各種渠道零零星星地學到的，除了n年前，我國登記結婚前必須上一個“新婚教育”課纔給發證，那時的確學習的渠道太少了，國家多體貼啊！現在不需要了，也沒必要了。企業管理就是這樣，也許這件事情就不期而至地擺在你面前，你就要去做，不能等了。
第二個相似處是“實踐性”，你可以聽人家說得天花亂墜、頭頭是道，但你必須自己親自去做，只有去做，纔有真實的體驗，纔會有自己的想法，自己的做法。紙上談兵是沒有任何意義的，如果一個人沒有任何性經驗，但讀完了性學博士，你覺得可以和他交流性體驗嗎？MBA老師講的那麼在理，他怎麼不去搞個企業呢？
第三個是“個性化”，有人把婚姻比作穿鞋子，舒不舒服只有腳知道。一個企業從建立到不斷髮展，由於不同行業，不同的發展階段，甚至各個地方風土人情的不同都會使管理有很大差異，更何況每個管理者還有自己的個性和思維模式，所以不能機械地套用某個“成功模式”，或者某個熱門管理理論就可以解決所有問題。學習某個500強的模式你就能成爲500強嗎？所以需要根據自己的實踐體驗，去研究、修正自己管理企業的做法，對自己合適的纔是最好的；
第四，不能否認這兩者都有其“複雜性”和“科學性”，沒有對性學的認真、深入的科學研究，就不可能我們對性醫學有如此的進步，甚至包括遺傳學、性行爲學等理論的發展。企業管理也是這樣，在管理中要不斷學習，在實踐中印證理論，理解理論，尊重科學，並在此基礎上創新發展，不斷提高自己企業的管理水平。
所以，對待企業管理，我們每一個管理者都是管理的踐行者，都有資格談論管理，談論對管理的看法和對管理理論的意見，並且可以給大家以啓發和借鑑。