無論是消費升級還是消費降級，最終企業要解決品牌的轉型問題以及創新品類才能得到生存與發展。
2013年，在實體零售行業並不被看好的時期，名創優品的生意非常不好，許多人認爲便宜沒好貨，甚至懷疑名創優品撐不過三個月或者一年。然而事實卻打紅了那些人的臉，如今的名創優品已經是擁有3300家門店的實體零售巨頭。
結合所有原因，我們會發現名創優品之所以能夠得到長期發展，其根本原因是因爲它們採取了超級產品戰略，解決了產品問題，苦練內功，讓產品用實力替品牌發聲。從名創優品的超級產品戰略中，我們會發現，當你選擇了對的戰略方式，方向對了，市場就會一直推着企業往前走。
01
超級產品戰略的核心是什麼？
在過去很多人都覺得實體零售行業是以渠道爲王，誰佔據了渠道，誰就擁有了品牌，誰能能夠得到發展，時至今日，我們會發現更多時候，企業要用產品來證明自己。
換句話說，在名創優品的超級產品戰略中，企業光有渠道遠遠不夠，而是一定需要好產品。
既然產品作爲企業第一戰略，對名創優品的超級產品戰略而言，它的核心是什麼？
是關於產品是設計、品質的保障以及價格。
關於產品的設計是如何才能更好地將產品顏值體現出來了，有了更好看的樣子後能不能有個好的內涵，也就是品質，最後以極致的高性價比收尾。
在產品設計上，有許多做線下實體連鎖店的企業並不會在這方面投入太多研發費用，但名創優品一年投入在其研發費用上高達一個億。在全球範圍內找設計師，截止今日，名創優品擁有着300多位設計師。
除此之外，名創優品依託國際買手，目的是爲了在70個國家內找到更好的產品定位，便於企業更好的研發產品，然後將產品放置門店內進行銷售。
名創優品的設計師需要足夠了解全球化的潮流趨勢是什麼，各個地區最需要的本土化產品是什麼，參考國際化市場的信息，再結合自身的品牌定位以及核心消費羣體的需求進行研發產品，圍繞簡約，清新的風格設計產品。
就拿名創優品的礦泉水瓶子爲例，它的顏值很高，也很簡約，但價格卻很低，只賣2.5元。爲什麼拿礦泉水這款產品作爲案例呢，因爲這是它能夠表達出名創優品對產品設計、品質把控和品牌定位結合在一起的精神。
名創優品提倡優質的生活理念，爲了帶來消費者真正優質低價的產品。耗費3年的時間，投入上億元，推出一款來自原始森林的水，與市面上礦泉水不同的是，名創優品的礦泉水選用的是來自聯合國認證的自然保護區山泉水，該山泉水中含有人們身體必備的各種微量元素，更容易被人體吸收，爲了確保該礦泉水的品質，名創優品研發“自然密濾”對山泉水進行處理後讓產品達到符合長期飲用的標準。
不僅是礦泉水就連瓶子的打磨，名創優品打磨了3年的時間，500次以上，就爲了讓這個瓶子能夠360度無縫連接，不斷地找工廠進行研發。
對於名創優品的超級產品戰略而言，企業對於產品，要做的既不是加法也不是減法，而是恰到好處，恰到好處是消費者需要的樣子。從礦泉水這款產品中，消費者看到的不僅僅是產品，而是產品背後爲消費者帶來的價值。
02
名創優品的供應鏈
在名創優品門店內賣的東西很便宜，但價格卻並不差，因此，我們會發現名創優品所有產品背後的供應鏈都是行業內最頂尖的。
例如，在名創優品賣15元2個的刀叉，價格雖然便宜，但對於該產品的60道工序一樣不落，任何一個環節出了問題，名創優品都會把該產品從頭再做一遍，這是他們對供應鏈品質的追求。
就拿名創優品銷售了3億支的眼線筆爲例，很多消費者都不願意買便宜的東西，尤其是化妝品。那麼對於化妝來說，最重要的是什麼？
容易上妝，不暈妝且容易卸妝，這些名創優品都解決了，其背後的供應鏈就是來自於大品牌。例如，該眼線的供應商就是與迪奧、香奈兒、蘭蔻、阿瑪尼、自然堂合作的瑩特麗所供應的。
再說到香水，香水在市場的份額很大，除了高端品牌，覆蓋的人羣也是非常多，名創優品的香水一瓶大概10元、15元、39元不等，一個月可以賣到50萬瓶以上，而其背後的供應商是有着300多年曆史並與香奈兒進行合作的大廠。
在名創優品的超級產品戰略當中，除了要研發好的產品外，還需要尋找剛需且高品質的產品，這是名創優品打造超級產品的首要條件。
流量轉化率越高，意味着消費者成爲品牌忠實粉絲的可能性就越大。
03
名創優品的超級產品戰略祕訣
1）大規模的採購：大規模的採購便於名創優品控制價格。
2）環節上節約成本，在供應鏈當中名創優品採取買斷制，換句話說，下單多少和供應商並沒有關係，全部由自己小號，保證30天內結清貨款。
許多人會覺得便宜沒好貨，但很多時候，同樣的產品和品質，名創優品的成本可以降到5元。那麼名創優品在提高效率上有哪些環節可以用來降低成本。
例如，人工花費一天做出的杯子，名創優品用一臺機器一個小時就可以解決，但前提是該產品的品質沒有任何問題。
在信息化越來越透明的時代，無法做到高效率的企業只能被淘汰，只有效率高緊跟市場變化，消費者的變化，找到品牌定位，纔會得到市場份額。
產品是企業的核心競爭力，品牌升級是超級產品戰略的必經之路，當企業擁有好產品時，那麼管理者該想的是如何擴大品牌。
04
名創優品的品牌營銷方式
早在十幾年前做個品牌很容易，認真營銷就足夠了，那時候信息並不發達也不會像現在一樣透明。
如今的市場趨勢，消費者都發生了巨大的變化，並不是企業打着廣告說產品有多好，品牌有多麼出色，消費者就會認可這個說法。他會去體驗，這款產品到底是怎樣的。
在名創優品的超級產品戰略中，品牌營銷和品牌推廣時，企業要去思考消費者需要的是什麼？企業能爲消費者帶來什麼？怎樣才能滿足消費者的需求。
如今的品牌模式跟以前相比發生了巨大的變化，在以前的品牌是從品牌進行營銷，再到用戶，再到產品後形成品牌。
而如今的品牌首先要考慮的是產品是否足夠好，能夠爲消費者帶來極致的高性價比產品。
有了好的產品後，纔會形成一定的用戶流量，通過品牌口碑營銷，形成品牌。
因此，我們會發現，現在的品牌模式倒過來了，在前期時，我們會發現，品牌的知名度並不代表品牌的口碑。
如何提高品牌知名度，需要對整個品牌進行推廣和營銷。但由於簽下明星的風險太高也不一定會有結果，要知道，如果品牌簽下的明星一旦有負面新聞，該品牌絕對會受到影響。
那麼除了這個方法，還有沒有其它辦法去進行合作來擴大品牌的影響力以及和粉絲用戶之間進行碰撞？答案是有的。
在名創優品的合作明星當中，鹿晗的流量作爲整個行業內的前三，而名創優品的用戶當中，95後、00後佔比較高，恰好鹿晗正是其中一位，許多人都認爲鹿晗代言了名創優品，但其實不然。
名創優品是以項目制的形式和鹿晗進行合作，這類合作方式成本相對降低了許多，效果也較好。
如何從資源上進行整合，用自己的渠道進行銜接。
名創優品圍繞粉絲經濟打造優質內容，巧妙運營明星流量跟全國門店進行整合來進行營銷。
將所有門店收銀旁的櫥窗、店內掛畫都換上鹿晗的畫像。另外，名創優品拿着鹿晗的簽名海報來提升銷量，例如，滿58、88元贈送簽名海報一張…
在通過H5連接，讓更多用戶憑藉小票掃碼，在H5上進行粉絲表白，最後再選一部分用戶贈送簽名海報。
最後企業會發現這部分用戶不僅提高了產品銷量，更多用戶在收到偶像海報後會在社交軟件當中進行二次宣傳。大大提高了品牌的知名度。
在名創優品的超級產品戰略當中，品牌也好，營銷也好，最終目的是爲了怎樣提高品牌銷量，這一切將回歸到產品本身。
05
做品牌要回歸產品本身
對於名創優品而言，裏面的產品都很便宜，但想要突破某品類市場卻非常難，就拿市場份額較大的彩妝來講，在過去我們會發現許多消費者羣體是那些出了社會一兩年後才學會化妝的，但現在小學五、六年級的小孩子都開始買化妝品了。
面對用戶羣體越來越年輕化的趨勢，名創優品該怎樣做才能讓消費者相信，產品雖然便宜，但它的品質是有保證的？
在這裏可以通過小細節開始突破，現在有十幾支、二十幾支口紅的人很多，就像衣服一樣，她們永遠都會覺得自己的衣服不夠多。
在口紅方面也是一樣，那麼企業該如何解決這個痛點？
企業要明白你們要做的是讓消費者覺得讓自己變美是一件享受，而不是累。
對此，名創優品在廣州線下門店進行路演活動，通過路演讓更多消費者得到更多的消費體驗。
此外，名創優品還做了一個品鑑會，選擇用戶，讓他們來親自體驗這個產品到底好不好，最後產生口碑式傳播。
因此，對於名創優品的超級產品戰略而言，做品牌要回歸到產品本身，要讓消費者對品牌產生信賴，消費者認爲企業的產品爲他們帶來了哪些價值。
只有消費者體驗過產品後，纔會知道你的產品是否足夠好，從而形成口碑式傳播，最後形成真正的品牌價值。
品牌就像人一樣，要有情感才能彰顯自己的個性，而不是冷冰冰的品牌等着消費者上前，一定要有情感連接才能將品牌擬人化，讓消費者感到品牌足夠接地氣。
無論是哪個行業，聚焦用戶爲用戶創造價值是超級產品戰略的本質，之後纔會產生品牌溢價的空間，建設品牌的形象，爲企業創造利潤，讓企業得到持續發展。