最近幾年，不管是初創的公司還是市值上千億的企業都在提一個詞——“危機感”
在騰訊的內部，流傳着這麼一句話。
“未來可能打敗微信和QQ的是小天才電話手錶”
一邊是市值45300億的大企業，一邊的母公司市值110億，這不是天方夜譚嗎？騰訊的團隊對此卻深信不疑。
也有人戲稱，少女強則馬雲強，少年強則馬化騰強，少兒強則小天才強。
僅僅依靠一個兒童手錶，就讓它在2019 年中國前五大可穿戴設備廠商出貨數據中排第四名。到2019年上半年，小天才兒童手錶的累計出貨量約有1726.7萬隻，相當於十個小孩子中就有一個在用。
這讓人不禁要問，就這麼一個小小的手錶，而且只有小孩子纔會買的牌子，到底深藏什麼祕密？
01
營銷不是狂轟亂炸
而是量身定製
當我們把產品做出來之後，馬上成立對應的營銷部，做各種各樣活動。
一定要讓所有人知道我們的產品。
預算不夠，那就從朋友圈開始，讓身邊的人都開始用起來。
然而花了大價錢，投了廣告卻收益甚少。
廣告營銷界有一個“哥德巴赫猜想”：我在廣告上的投資有一半是無用的，但是問題是我不知道是哪一半。
而現在，近乎80%的廣告資源被浪費掉，轉化率更是低至0.05%。
營銷曾經是一種簡單高效的產品傳播方式，現在卻越來越不好使了。就像曾經的搶票神器，剛開始一搶就能搶到，當大家都用上的時候就都搶不到了。
太多企業認爲營銷是萬能的，只要營銷做得好，再差的產品都能賣出去。但是隻賣了一次，就再也沒有下次。
太多企業認爲營銷只要做好營銷，產品做好產品就行了。但是，營銷與產品脫節，各種言過其實的產品都所剩無幾了。
太多企業對流量如毒品般依賴。一旦停止投放，訂單驟降，企業難以爲繼。
不少人聊起小天才都會想起鋪天蓋地的廣告，背後的老闆段永平，對他的認知都是被傳得神乎其神的營銷。
但是，僅僅只是大手筆的廣告嗎？爲什麼按照他的套路卻沒有十分之一的效果？
問題到底出在哪？
太多的企業把用戶當成“流量”來看，而不是一個活生生的人。營銷絕不是誘導別人購買他們不想要或者不需要的東西。
小天才剛把手錶推向市場的時候，一個有趣的事情發生了。只要班裏一個同學用上小天才手錶，不久之後，整個班級就幾乎人手一個，太令人興奮了！
同樣都是廣告，背後有什麼不同？總結起來就是三點。
一，講用戶聽得懂的話
充電五分鐘，通話兩小時
德國高端設計，極致盡享奢華
哪一句用在你的產品上逼格更高？
但是，我們所有的產品都是直接/間接面對用戶，用戶看到這兩個廣告語，感覺第一個是充電很快的手機，第二個是什麼？房子？洗衣機？到底是啥？
請講用戶聽得懂的話。
這是我在課程中講的比較多的話之一。太多的產品人在辦公室裏搗騰出一個東西，想破腦袋編出一個名稱、一句廣告詞，然後鋪天蓋地地廣告。
我們把汽車的廣告詞直接用在手推車竟然毫不違和，但你真的聽得懂他想表達什麼嗎？
小天才的廣告詞又是怎麼樣的呢？
家長：不管你在哪裏，一個電話馬上就找到你，沒錯，就是小天才電話手錶
孩子：找啊找啊找朋友，找到一個好朋友，你也有，我也有，大家都是好朋友
在上篇裏，我們講到小天才在做手錶之前就做了很細緻的用戶調研。家長想要安全，孩子想要社交，不管是名稱還是廣告詞都是他們的口吻、他們的關注點。
Tips：試着把你的廣告詞給一個陌生的人看，看看他是否知道你的產品是什麼。
二，用戶在哪裏，廣告就投到哪裏
廣告應該打在什麼地方？
成本低的地方？人多的地方？別人投哪裏我就投哪裏？還是哪裏火就投放在哪裏？
最近聽說直播帶貨很火，馬上帶人簽約，一頓操作猛如虎，訂單卻不見漲。有品牌商花費10萬元坑位費+10%佣金找主播帶貨，最終銷售額竟然只有5.7萬元，現在還在找主播追責。
問題出在哪裏？我們一起看看小天才是怎麼做的。
借偶像代言人和廣告轟炸的方式，小天才佔據了各大衛視以及視頻網站。《爸爸去哪兒》最火的時候，小天才電話手錶一口氣簽下了黃磊、多多和天天，又贊助了《歌聲的翅膀》、《神奇的孩子》等兒童綜藝節目。爲什麼？
因爲他們是“孩子的明星”，因爲它們是家長和孩子愛看的節目。
Tips：明確你的用戶是誰，帶着你的產品出現在他們經常出沒的地方。
三，用戶想買時，馬上能買到
“這個東西感覺很棒”
當看到一個不錯的產品，於是上網搜索，卻怎麼也搜不到。最後一打聽，原來是某個城市纔有的。又或者只有網上的銷售渠道，買之前只能依靠圖片和不知真假的評價去判斷一個產品，得買到手了才知道，好壞全憑運氣。最讓人心煩的是，一旦交易完成，永遠不知道售後會不會解決你的問題。
這是我們很多企業要改進的地方。小天才在這方面又是怎麼做的？
步步高在全國有超過18000個終端銷售網點，在主要城市擁有超過400家服務體驗店，服務覆蓋中國大陸各級城鄉，小天才也得到了加持。
在中國無論是東北的冰天雪地還是西南的深山老林，你都能找到它的身影。
無論是實體還是網絡，只要你想，任何時候都能買到它。
Tips：進入用戶的角色，讓他想要找到你的時候，隨時能被找到。
02
你沒有小天才
不是我的朋友
其實很多家長給孩子挑選智能手錶的時候，優先選擇小米、360或者Apple Watch，但往往都招架不住孩子的軟磨硬泡。
在同等配置下，小天才的性價比並不高於其他品牌。儘管家長們有些意見，但是孩子卻非常喜歡，它有什麼核心黑科技嗎？
有，那就是交友。
當小天才的市場份額足夠大的時候，它打造了一個類似蘋果的封閉系統，同時不支持微信和QQ，只有內置的微聊作爲社交工具。在智能手錶上交友並不是什麼黑科技，很多品牌都支持，但是小天才僅支持本品牌的用戶之間互加好友。
底氣從哪裏來？截止到2018年其銷量已經突破了1000萬， 這就造成了在校園裏的手錶只有兩種：小天才和其他。不管是小米、360還是Apple Watch都變成了異類，丟失了一張進入千萬小學生社交網絡的通行證。
對於孩子而言，交友功能極大滿足了他們的社交的需求。但前提是，你用小天才，我也用小天才，我們才能添加爲好友。當一個班、一個小區的孩子，用小天才互相添加好友後，這塊手錶就成爲了鏈接社交的紐帶。
當一個班大部分的同學都在用小天才，你不用就會被孤立，不能融入到集體裏，被排擠。
除了特殊的交友功能，小天才電話手錶還支持孩子們發朋友圈、相互點贊、互送金幣、曬步數，甚至可以做支付…… 一套組合拳下來，小天才電話手錶就成了小學生們的支付寶、微信，再加上排他性的加好友功能，簡直就是一個生態系統。
產品不是壁壘，系統纔是壁壘。環環相扣的超級產品系統纔是你真正的核心競爭力。
小天才電話手錶賣的不是表，而是孩子們的社交門票。
結語
自小天才首款產品上市後，它成功點燃了這一市場。2015年小天才出貨量達107.6萬臺，而2019年出貨量爲604.5萬臺。
當被問及“你願意拿什麼去換一塊小天才電話手錶時”，有孩子回答“願意用每科95分的成績去換”，“願意用做家務活兒去換”。
只要花幾千塊錢就能換一個聽話懂事愛學習的好孩子，如果你是家長，你能願不願意嗎。
爲何小天才能夠做到瘋傳？
小天才總經理金志江說，“本分”一直是小天才秉持的價值觀。
對於父母來說，他們更想爲孩子找到一個更有針對性的產品。對於孩子來說，小天才更易使用，更加了解他們的需求。
小天才看到一個好的機會並沒有馬上就做出產品，而是進入到用戶之中，認真分析到底誰纔是用戶，瞭解他們的需求，洞察他們的痛點，再量身定製一款產品。用灰度的方式發現問題，解決問題，讓99%的故障在上市前解決。
以用戶的口吻，講他們聽得懂的話，他們感興趣的話。把廣告投到他們所關注的地方，把店開在他們目所能及的地方。再用封閉式的生態系統構建自己的核心壁壘，讓用戶不得不買。
小天才並不是一天就做成的，也經歷了漫長的磨練過程，也遇到各種各樣的挫折。不斷地優化迭代，不斷克服困難，堅持以用戶爲中心。至此，一個瘋傳的產品誕生了，而且堅不可摧。