《後浪》是嗶哩嗶哩今年推出的演講視頻，不到四分鐘的視頻，引起了朋友圈的刷屏。
01
嗶哩嗶哩成功出圈
在那之前，嗶哩嗶哩成功出圈早已成爲事實。
還記得2019年時的跨年晚會，不少電視平臺請了許多大咖雲集，開啓了激烈的廝殺，而嗶哩嗶哩憑藉着小清新風格走紅，當天晚上嗶哩嗶哩直播時就獲得了八千萬的觀看人數，秒殺了大部分的電視平臺。
隨後在3月份，中國政法大學刑事司法學院羅翔所說的刑法視頻在嗶哩嗶哩走紅，短短一個月的時間就吸引了超過五百萬粉絲，引起了嗶哩嗶哩用戶學刑法的熱潮。此後，在嗶哩嗶哩學習總能成爲熱門話題…
就在四月份，嗶哩嗶哩迎來了第一位粉絲破千萬的Up主，那就是索尼。隨後嗶哩嗶哩的《後浪》刷屏大家的朋友圈，這一切看似偶然，卻在意料之中。
在嗶哩嗶哩發展過程中，離不開它的超級產品戰略方法論，從2010年起，嗶哩嗶哩只有基本的評論、投稿、彈幕、視頻外還會堅持出現Bug。在2013年時嗶哩嗶哩成爲大家聞名遐邇的平臺，但仍沒有一個媒體報道過嗶哩嗶哩。而隨着2014年的彈幕熱潮，媒體開始發現了嗶哩嗶哩的存在，“無彈幕，不B站”成爲它的特色。
此後，嗶哩嗶哩的用戶數量逐漸累積到了一個億，活躍Up主超過一百萬，直到2018年，嗶哩嗶哩成功上市…時至今日，嗶哩嗶哩仍是視頻平臺的佼佼者。
從嗶哩嗶哩的發展過程中，我們會發現，嗶哩嗶哩的超級產品方法論包含了，優質的內容和良好的社區氛圍以及相對開放的生態成爲了嗶哩嗶哩備受歡迎的原因。
在過去嗶哩嗶哩憑藉着二次元和動漫，俘獲了一批’Z時代“的忠實粉絲，但由於鬼畜、二次元的不被理解和尊重，嗶哩嗶哩一路上飽受爭議。就在嗶哩嗶哩成功出圈後，面對的是越發激烈的競爭…
02
互聯網視頻平臺的競爭
其實在嗶哩嗶哩的“青年宣言”中，得到的評價褒貶不一，在一定程度上損傷了嗶哩嗶哩的原有品牌定位，引起了不少老用戶的反感，要知道“被代表”從來都是用戶所不喜的，但這一切都無法阻止嗶哩嗶哩做強做大的決心。
回顧中國視頻平臺發展的過程，類似於嗶哩嗶哩這樣的平臺幾乎成爲了過往雲煙。
還記得已經“被淘汰”的樂視網，吹響了中國視頻平臺的號角。從2005年起讓各大視頻平臺的競爭徹底拉開序幕、土豆網、PPTV、PPS、56網紛紛成立，但在隨後的兩年時間內，優酷網、搜狐視頻、暴風影音等平臺加入競爭，再後來A站和B站緊隨其後。
隨着互聯網時代的強勢來襲，關於版權的問題日益嚴峻，憑藉着燒錢的模式生存下來的視頻平臺日漸疲憊，最後不得不尋求上市融資，重新整合行業找到新的發展方向。
在這場廝殺中，行業變遷一刻未曾停歇，土豆網和優酷網二者合一、56網賣身人人網，之後都被搜狐攬在麾下，PPTV賣給蘇寧…愛奇藝和騰訊視頻後來者居上，因此，優酷、騰訊視頻、愛奇藝形成三足鼎立的局面，然而這三足鼎立也並不穩定，芒果TV憑藉着湖南衛視的流量和自制視頻悄然逼近這三大巨頭，西瓜視頻和抖音、快手對視頻平臺進行全面圍攻。
而嗶哩嗶哩憑藉着細分市場，在激烈的競爭中夾縫壯大，待對手反應過來時早已立足於狼羣當中，這正是超級產品戰略方法論中的價值思維。
換句話說，企業想要在競爭中脫穎而出，首先，需要找到適合自己的細分市場。接着，在細分市場中深度挖掘用戶需求。其次，在細分市場中滿足用戶需求，達到一定的用戶人數。最後，成功憑藉着細分市場領域內的影響力逐步向大趨勢發展。在對手還未反應過來時先佔據一定的市場份額，才能與之抗衡。
03
嗶哩嗶哩如何在競爭中立足
嗶哩嗶哩過去依賴於ACG內容領域，不管是該羣體還是內容都成爲嗶哩嗶哩的顯著特點，精準的定位讓嗶哩嗶哩脫穎而出。但現在，時尚、娛樂、影視、科技、生活類視頻，共32個分區，這樣的變化，意味着嗶哩嗶哩基於擺脫“二次元”的標籤，向泛娛樂化視頻前行。
也正是因爲如此，嗶哩嗶哩的整體內容質量以肉眼可見的速度稀釋，原本爲愛發電的優質Up主無法在內容方面進行創新，就連彈幕文化質量也逐漸下滑，到處可見的擡槓、辱罵甚至是攻擊以及爲博眼球的重複彈幕，讓老用戶迅速“脫粉”。
對於出圈後的嗶哩嗶哩，它的內容只會越來越全面，用戶羣體分佈得越來越廣，但如果商業化過度，嗶哩嗶哩就會失去企業賴以生存的根基，那麼嗶哩嗶哩不僅需要“抗外”，還要“安內”。
要知道，沒有抓住年輕人的品牌是沒有未來的。在超級產品戰略方法論中，企業想要脫穎而出，以用戶爲中心是第一原則。嗶哩嗶哩之所以能夠得到快速發展，離不開其站在用戶角度進行思考，洞察年輕人的想法，滿足他們的需求。如今，如何在利益和用戶之間取得平衡成爲嗶哩嗶哩的一大難題。對於嗶哩嗶哩而言，能夠找到一羣真正熱愛它的羣體無疑是幸運的。