國內ERP的弊端，從“自定義單據“和“自定義流程“來應對客戶多變的業務需求

B端企業客戶的管理模式大都極具個性化，尤其是報表和單據的格式最爲複雜多樣。因此，大型ERP系統必不可少的通用性功能：“自定義單據“來應對客戶多變的業務需求；國內的用友和金蝶等等廠家ERP洽洽缺少這塊，行業內做對接的敏捷工具或者說成功的廠家並不多，業內比較項目對接比較多敏捷工具之一：紅迅軟件JSAAS敏捷開發工具，給ERP賦予「自定義單據」功能和「自定義流程」功能
「自定義單據」具體要實現什麼：
實現用戶自定義單據界面：如單據頁面中內容的格式與顯示方式。
實現對各類單據的操作功能，如增、刪、改、查、導出打印等。
實現各業務部門之間的數據共享：如填寫報銷單時，實時反饋是否超出當期可用預算；在填寫還款單時，能夠選擇前置借款單；同時也包含對於信息的提取（如發票的OCR識別、掃碼識別；系統初始化時對歷史單據臺賬的批量導入）。
實現根據員工權限限制功能操作和數據訪問：某些單據頁面、操作功能對沒有權限的用戶屏蔽，如倉管部門只能設計出庫單、入庫單，不能設計合同和物流單據。
「自定義流程」具體要實現什麼：
對基礎數據進行優化分析，也就是說企業在ERP應用前一定要開展管理諮詢和業務流程重組，通過強化企業管理來確保基礎數據的準確性
能夠幫助ERP不斷地優化它的業務流程，使整個經營活動更加符合科學管理的要求。建立流程管理機構（符合中國式的特色流程），明確其權責範圍；制定各流程內部的運轉規則與各流程之間的關係規則，逐步用流程管理圖取代傳統企業中的組織機構圖，建立其與流程管理相適應的企業文化，加強團隊精神建設，培養員工的主人翁意識。