經過了半年多產品經理歷練，再次得到公司及領導的提升。一直想總結過程中領導對我的幫助及過程中的思考。
不管是職場新人還是職場老手，從新入公司到和公司一起成長的過程中，相信大家一定也跟我一樣思考過。除開公司提供的基礎資源外，我的領導對我是否有幫助？
隨着歲月的更迭，我們不得不面對年齡的增長，我們也肯定會思考我將成爲什麼樣的人。我有沒有目標學習對象？
如果你也跟我一樣在深夜思考這些問題，希望我們能夠產生一定的情感共鳴，也希望經驗能夠相互分享。
以下都是親身體會，目前既是別人下屬，也是他人的領導。一路走來自認爲算不得是好領導。但是算得上稱職的下屬。從13年開始，經歷了Java工程師、技術經理、項目經理、產品經理、產品總監；管理的團隊有3人，也有近20人。
下面爲我遇到過的兩個典型的領導，也是我學習的對象。
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領導A
此領導爲放養型領導，從我進公司開始基本上就不怎麼過問我及部門的細節事務。也不制定限制規則，給我足夠的空間發揮。但是如果有問題或者出現問題的時候都會給出解決方案或承擔責任。
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領導B
此領導爲老師型領導，總是帶着你一路前行，重要的事情會提前給出解決思路和相對應的計劃。只要按照計劃進行都不會出現大的問題。制定一定的規則和規範，足夠寬容。
對於那種不負責的領導我至今還沒有遇到，關於上面兩位領導，誰更利於我們成長，就需要看我們處在職場什麼樣的階段。
領導A給了足夠的自由空間，能夠足夠發揮自己的想象力，這個過程中我也快速成長，足夠獨立，獨擋一面。但是遇到重要決策時或超出能力和經驗範圍外時，也會感到無助和迷茫。這樣的領導同時也喜歡及時彙報和總結的下屬，有問題及時溝通及請教。如果我們處於擁有一定的工作或管理經驗時，你也許更希望是這樣的領導。
領導B的管理風格，給了我管理自己部門的思路，在他的規則下我學會了如何制定部門規範及考覈標準。我學會了如何做到多線作戰時還能夠把控全局。在團隊的不同階段應該如何管理，這些都是來源於書本中卻高於書本中的經驗。如果我們處於初入職場或初當管理時這種領導更利於我們成長。
最後總結一下咱們需要什麼樣的領導，用來反思自己應該怎麼做。
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擔責任、不攬功，碌碌無爲無業績的領導對我們無用處。
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尊重下屬、不套路，真心才能得到下屬支持。
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會罵人、會批評，無準備的指責下屬和漁夫沒什麼兩樣。
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夠自由、也監督，給我們創造學習機會的同時，也能夠及時監督和傳授經驗幫助我們。
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敢聽真話，且能控制情緒的領導。跟蹤結果也能領導好人心，發生衝突時能夠用心聽下屬的表達。控制好自己的情緒時，也能照顧下屬的情緒。
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主動加薪升職，願意捧你。加薪或升職是領導信任你最直接的表現。同時，當我們出色表現時，領導能夠毫不吝嗇的表揚我們。
希望我們遇到的都是這樣的領導，也希望我能夠成爲這樣的管理人。
最後，最近看到Bulus老師關於職場分手的文章。引用文中的語句，也作爲文章的結束。不要製造大的意外，將羞辱感減到最小，避免讓員工淪爲職場“活死人”。共勉~