大多數技術管理者會遇到這樣的情況：剛入職場寫代碼的那段時間非常自信，遊刃有餘，但是走到管理崗位之後，往往會出現一段時間的迷茫：管理怎麼做，精力不夠怎麼辦，沒時間寫代碼了怎麼保持競爭力……難道就沒有一個技術管理工作指南，來指導我們應該怎樣從技術走向管理嗎？
今天想跟大家聊一聊，當我們開始從事技術管理崗位之後，我們應該怎麼去重新定位自己，如何在管理工作上做出自己的風格，以及應該掌握哪幾方面的管理思維和模型。
管理意識
作爲一名技術經理，我們首先要更改的是自己的管理意識。
當我們還是一線編碼程序員的時候，對自己的要求就是把技術幹好，完成上級交代的任務，對自己負責就可以了。
但當我們轉爲技術管理的時候，我們就不單單要管好自己了，我們要帶領着團隊往前衝，要更多的關注團隊成績，要對團隊整體負責，推動團隊的成長。
有人把管理比喻爲放風箏，管理者是風箏的操縱者，團隊成員就是風箏，管理者應該給團隊成員一個像風箏一樣發揮主觀能動性的廣闊的空間，把風箏敢於放向蔚藍的天空。但同時也能把控它的方向，並隨時可以把它收回來。管理能做到像放風箏一樣收放自如，那就是真正的藝術了。
人員管理
當你在組建或接收一個團隊的時候，先不要急着去改變既有的做事方式或流程，應該把重點先放在識人上，搞清楚你的團隊有哪些人組成，他們在意需要什麼，目標是否和你一致，他們的能力和潛力如何。
就像在熟悉一個系統一樣，在沒有看清原有邏輯、發現有多少坑前，就不要動手去改，否則很容易改出 BUG，這個邏輯順序千萬不能錯。這些關於人的信息掌握得越細緻，對後續工作的展開越有利。
團隊與溝通
團隊與人才是一個公司的靈魂，合理的人才梯隊建設對公司未來的發展影響極大。作爲一名技術經理，如何在技術領域內吸納人才、培養人才以及構建適合公司業務結構的梯隊，是一個需要長期思考、覆盤的重要命題。
至少在國內，絕大部分的互聯網公司中，純技術驅動的公司是不存在的，技術一定與產品和業務緊密結合。因此，技術人員在與公司其它職能部門合作過程中，一旦牽扯到資源重新組織的問題，如何有效的溝通，或者爲有效的溝通創建良好的條件與規則，也非常考驗技術經理的溝通協作能力。
無論你是一名經驗豐富的技術經理，還是一名新晉的技術經理，在工作和管理方面，都還有很多模型和思維方式都需要進行學習，而這些知識你都可以從《技術經理知識地圖高清圖譜》中找到答案！
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