翻看前些天買的一本《管理學－構建新時代的競爭優勢》，在前言裏看到一個詞叫“建設性衝突”，覺得很有意義。
企業中沒有衝突是不可能的，無論是大型企業機構或者象我們現在只有幾個人的小團隊，關鍵是鼓勵辯論，但衝突僅限於業務，夥伴之間仍然需要保持高度的信任。聽說過甚至見過很多企業由於創業時期合作人之間的分歧，導致了分道揚鑣甚至兄弟反目。商業活動是危險的，它容易將朋友的感情和商業利益摻雜在一起，使之混亂。在混亂狀態下，或許我們的判斷與決策都比較容易走向極端。
我想兄弟們如果都能把握住一些原則，或許走得會更穩健些。
一、珍惜夥伴
大家能夠走到一起來，是有着共同理想的，能力上也都彼此認同，因此需要珍惜身邊的夥伴。
二、倡導直接溝通
很多時候我們可能會對某些人或事有看法，但礙於情面，不願提出。比如商業環境裏會有許多利益分配、又或者對任何一位夥伴在某些事的做法上存在不同意見等等。一定要坦率地提出。直接溝通能夠在隱患初現的時候幫助我們脫離險境，能夠幫助大家判斷局勢，也能夠增進彼此的瞭解。有任何不滿，都要直接溝通，這也能夠使我們更大程度減少傷害性的衝突（取而代之的是直接的爭論），更加珍惜彼此。
三、不輕言放棄
要達成目標需要堅持，而且需要的不僅是一個人的堅持。
可能說得漂亮，遇到事情時，我卻未必真有容人之量，寫下來，自己記在心裏。