【PMBOK重點知識】工作績效數據、工作績效信息、工作績效報告之間的區別和關係

  工作績效數據 工作績效信息 工作績效報告
輸出過程組 執行過程組(指導與管理項目工作 監控過程組(確認範圍、控制範圍、控制進度、控制成本、控制質量、控制資源、監督溝通、監督風險、控制採購、監督相關方參與 監控過程組(監控項目工作
定義 在執行項目的工作過程中,從每個正在執行的活動中收集到的原始觀察結果和測量值 從各控制過程中收集並結合相關背景和跨領域關係,進行整合分析而得到的績效數據。 爲制定決策,提出問題,採取行動或引起關注,而彙編工作績效信息,所形成的實物或電子項目文件
強調 能反映項目當前情況(主要是範圍,進度,成本)的原始的,基礎的數據

工作績效數據和基準計劃的對比結果,也可以理解爲偏差結果。

是對工作績效數據進行處理(主要是與基準計劃對比)後的結果。

可以正式提交給干係人,能全面反映項目情況的文件
例子
  • 工作完成百分比
  • 質量和技術績效測量值
  • 進度活動的開始和結束日期
  • 變更請求的數量
  • 缺陷數量
  • 實際成本和實際持續時間
  • 可交付成果的狀態
  • 變更請求的落實情況
  • 預測的完工尚需估算
  • 狀況報告
  • 備忘錄
  • 論證報告
  • 信息札記
  • 電子儀表盤
  • 推薦意見和情況更新

 

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