【背景】 某工科學校畢業，12年入職菊花廠，一直在存儲領域耕耘，對分佈式接觸較多，屬於長期從事大型軟件開發的。產品的研發週期平均 3-6個月，研發流程比較重，遵循 IPD流程，有專業測試 以及維護團隊。
【引子】 2019年是個不尋常的一年，國家對外的經濟環境很殘酷，外部西方國家對中國一直制裁。而這時候的華爲被作爲了美國政府重點打壓對象，突然間華爲被推到了整個社會的風口浪尖。就在全國人名爲華爲加油鼓勁，激昂亢奮的背景下，任正非多次接受訪談，對外輸出自信，振奮民心。領導在外面的誇口其實是內部員工的犧牲去買單，其實也不能叫犧牲，因爲已經在這個環境下，就像箭在弦上 不得不發。
【抗美救廠】美國一直在芯片 硬盤 操作系統等核心部件有着護城河般壁壘，得益於它的工業革命以及後續的科技革命，現在的科技公司很難繞過。菊花廠的衆多產品，是強依賴這三大樣的。面對美國不斷的實體名單期限緊逼，公司內部必須加班替換這些依賴的部件。作爲從沒出現過的情況，其實大多數產品是慌亂的，因爲涉及法務，過程是需要邊研究法律邊指定應對策略。
過程就出現了類似：多頭管理N多部門都在催促搞這個事情，各個部門要求的模板還是不同（可能來源於不同的領導，喜好不同），爲了維持大家的持續動力，公司給與加班費，歷史上第一次大規模有加班費，大衆沒見過加班費啊，那就拼命加班吧，反正有錢，等到好多部門基本全員都加班的有加班費的時候，成本太高了，如果衡量該剔除哪些人呢？那就看加班工時（工時一直作爲管理的核心資產，長盛不衰）。最後都演化到一個月加班工時多點的 220+ 小時（一個月正常工作工時160）。好像大家都感覺時間就像海綿裏的水，越擠越有啊，領導估計也震驚了，原來兄弟這麼耐扛。
其實這樣的環境下，好多人是迷茫了，奮鬥的動力在哪裏，加班成了唯一的衡量標準，很多產品做的事情不是核心，只是大環境不好，大家想湊熱度。最近幾年華爲國際形勢一直起伏不定，所以超長加班已經是常態了，而19年的美國打擊，加班提升了一個數量級。所以很多人紛紛撤退，滿足任總說的落袋爲安。
【跳槽】 我個人由於搞維護以及連續的出差，家屬很不接受這樣的工作狀態，我也不能接受了，每天很疲憊，很疲憊的應對，家離公司比較遠，所以就在獵頭電話的時候就自然的接受了一些公司的面試。心裏還是想看下外面的公司是什麼情況，是怎麼搞業務研發的。我面了三家公司，都是互聯網公司：分別是騰訊 螞蟻 以及頭條。三家公司面試細節不說了，整個流程說下大概感受吧： 螞蟻技術很細，技術面也多四面。 騰訊比較隨和，技術上也有深入，整個流程稍長，頭條筆試題比較多，重視基礎。
最後我挑了螞蟻，所以纔會有接下來的內容。爲啥挑螞蟻，很大程度上是因爲它沒上市。衝着股票來的。騰訊
【適應】 我可能是阿里入職最特殊的一波了。。入職遠程辦理，然後在視頻團隊見面。接下來的都是自己在家視頻培訓。關於適應我先不說對比，先把在螞蟻的入職三個月的過程羅列下做個參考：
1. 關於入職： 入職後現在統一配置的都是 mac pro ，然後辦理入職手續，一些標準流程，照着搞就了，無須注意啥。
2. 安裝軟件： 習慣了windows的，切到 mac 上，各種軟件都不同，要適應很久。你會發現很多熟悉的軟件沒有mac 版本 ，那隻能找mac上的對應功能的版本 ，安裝軟件的過程就伴隨着權限審批，後面你會發現權限無處不在，各種權限申請，伴隨整個開發活動始終。
3. 價值觀培訓： 所有成規模的大公司，都會搞價值觀這個東西，中國也有古話：道不同不相爲謀！所以它一定會從思想上想辦法讓你認同它，強姦也好，我在華爲以及螞蟻剛入職的時候，價值觀培訓要按周爲單位去搞的。
4. 基礎技術培訓： 螞蟻的中間件平臺很多，所以會有些基礎的培訓，比如如何基於最新的 sofa 平臺去搭建功能，如何用消息推送系統drm ，如果使用消息隊列。然後還有些研發流程平臺：怎麼樣快速搞迭代開發，然後發佈上線等。力求搞的就是通用高效的大平臺，然後讓員工聚焦到業務系統裏面去，不需要去管一些通用能力。包括軟件編譯部署都是一鍵式的，不需要人爲參與。所有的環境都是虛擬機（估計是基於阿里雲+ 雲計算的產物，這樣會把相關的員工變成一個純業務技術的人員，業務不在，你人是沒用處的，通用的底層能力又不懂，以前在華爲搞都是要會點網絡 會點盤 以及操作系統的能力去排查問題 ，現在這些都不需要了）
【重點講下業務】 本節我想重點講下當前搞的業務是怎樣的，我的困惑點，當然我現在涉足不深，後續會繼續補充（我估計是入職5個月的時候）