最近在學習高渙堂老師的四項假設性思維練習，這一篇，接上一篇的簡介。
不論在公司，或者我們自己的工作，學習中，都會有一個願景，例如老闆想明年公司營收4個億，員工想到年底學會python，轉型高大上的AI工程師，數據XX工程師等，這都是“願景”。
- 願景（vision)-規劃(plan)
通常我們有了一個願景，就需要思考如何實現，在上一節，我們講到：
- 依據想象來規劃
- 依據事實來驗證或者否定規劃
在《初心與終點》一文，喬布斯曾說：
“你不可能在眺望未來時把生活中的每個點連接起來，只有回顧過往時能才連點成線。所以你必須相信今日所做的會影響你的未來。”
這麼說，其實我們不能預測未來，但可以從今天回顧昨日；那麼也可以想象自己身處未來，去回顧現在。
所以對於公司的架構師尋找Vision並不是關鍵的事（一般也是老闆去Vision--畫餅），而尋找Vision到今日的之間"連線"，纔是最重要的事。因此，架構師要了解Vision，瞭解現有Reality（技術架構，組織架構，甚至國家架構，世界格局）。
Vision + Reality = Architect
2. 高級架構師的架構之道
我們先看一下架構師 Fred George 說到:
I will alwas refine the idea in that first implementation.
then i feel comfortable lettting the rest of the programming team follew that pattern. that is architecture.
我總會不斷檢驗之前的觀念，然後感覺足夠好的話，纔會讓團隊去跟進，
這就是架構。
軟件開發是這樣一個過程：根據願景進行“設計模式，代碼架構”的編寫，做出一個軟件，然後再根據用戶的需求進行測試，否證假設的一個過程。
3. 從未來回顧今日
彼得-杜拉克指出：
人們決策往往不是從真相（事實）開始的，而是從一個想法開始的。
尋找Vision並非最關鍵的事，反而尋找Vision -> Reality 之間的連線纔是架構師最關鍵的事。
舉個例子：
一羣人爲了完成老闆的願景去解決問題1，但是架構師發現，解決問題1並不能完成老闆的願景，這時候，他就需要
告訴老闆：“解決問題2，纔是完成你的願景的手段。”
架構師在這裏，就是假設從未來看回來，看到問題2 -》 vision之間密切關聯。
衆人陷入了問題1時，他了解到解決問題2 纔是實現vision的重要手段。
這是一種從未來觀察現在的思考方式。
我們先做假設願景已經實現，可能遇到的重大問題1，2，3，那麼是否解決問題1能完成願景？否則，去解決問題2，問題2解決才能實現願景，那麼優先解決問題2。